| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 混合经济体制 | 第18页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第18页 |
| 2.2.2 SWOT模型 | 第18页 |
| 2.2.3 专业化战略模型 | 第18-21页 |
| 第3章 湖南KT有限责任公司的发展现状 | 第21-31页 |
| 3.1 湖南KT有限责任公司公司简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 湖南KT有限责任公司技术分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 湖南KT有限责任公司财务状况分析 | 第23-24页 |
| 3.2 湖南KT有限责任公司发展中存在的问题及改进办法 | 第24-31页 |
| 3.2.1 湖南KT有限责任公司管理工作存在不足 | 第24-26页 |
| 3.2.2 湖南KT有限责任公司管理工作的改正办法 | 第26-31页 |
| 第4章 湖南KT有限责任公司战略分析 | 第31-39页 |
| 4.1 湖南KT有限责任公司PEST分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2 湖南KT有限责任公司的SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第34页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第36页 |
| 4.2.5 竞争分析 | 第36-39页 |
| 第5章 湖南KT有限责任公司战略方案的制定和实施 | 第39-47页 |
| 5.1 湖南KT有限责任公司发展战略选择的依据 | 第39页 |
| 5.2 战略目标 | 第39-43页 |
| 5.2.1 短期战略目标 | 第39-40页 |
| 5.2.2 中期战略目标 | 第40-42页 |
| 5.2.3 长期战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3 战略的实施 | 第43-47页 |
| 5.3.1 强化内部管理 | 第43-44页 |
| 5.3.2 提高人力资源管理 | 第44页 |
| 5.3.3 加大技术研发力度 | 第44-45页 |
| 5.3.4 加强财务管理 | 第45页 |
| 5.3.5 营造优质的企业文化 | 第45-47页 |
| 第6章 完善湖南KT有限责任公司发展战略的支持系统 | 第47-51页 |
| 6.1 科技创新支持系统 | 第47页 |
| 6.2 社会服务支持系统 | 第47-48页 |
| 6.3 质量管理和保密支持 | 第48页 |
| 6.4 安全教育支持体系 | 第48-49页 |
| 6.5 党建和群工工作支持 | 第49-51页 |
| 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
