国有建筑施工企业骨干员工流失影响因素及对策研究--以HX公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第16-20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第21页 |
| 1.6 本章小结 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 相关概念界 | 第22-23页 |
| 2.1.1 骨干员工 | 第22-23页 |
| 2.1.2 员工流失 | 第23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-29页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 组织承诺理论 | 第25-28页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第28-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 HX公司骨干员工流失现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 HX公司人力资源现状 | 第30-32页 |
| 3.1.1 员工总体规模情况 | 第30页 |
| 3.1.2 员工受教育情况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 员工工龄分布情况 | 第31-32页 |
| 3.1.4 员工职系分布情况 | 第32页 |
| 3.2 HX公司骨干员工流失情况 | 第32-34页 |
| 3.2.1 骨干员工流失总体情况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 流失骨干员工受教育程度情况 | 第33页 |
| 3.2.3 流失骨干员工工龄分布情况 | 第33-34页 |
| 3.2.4 流失骨干员工岗位分布情况 | 第34页 |
| 3.3 HX公司骨干员工流失的后果 | 第34-36页 |
| 3.3.1 显性损失 | 第34-35页 |
| 3.3.2 隐性损失 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 HX公司骨干员工流失影响因素分析 | 第38-52页 |
| 4.1 员工流失影响因素测度量表开发 | 第38-42页 |
| 4.1.1 测度项目的收集 | 第38-40页 |
| 4.1.2 测度项目的修正 | 第40-42页 |
| 4.2 问卷样本描述 | 第42-43页 |
| 4.3 骨干员工流失影响因素的因子分析 | 第43-51页 |
| 4.3.1 因子分析原理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 调查问卷的因子分析 | 第44-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 HX公司骨干员工流失应对策略分析 | 第52-58页 |
| 5.1 构建良好的沟通机制 | 第52-53页 |
| 5.2 建立适用于骨干员工的薪酬福利机制 | 第53-54页 |
| 5.3 建立科学合理的绩效考评机制 | 第54页 |
| 5.4 进行骨干员工的人力资源再开发 | 第54-55页 |
| 5.5 进一步打通“双通道”晋升渠 | 第55-56页 |
| 5.6 有效减缓员工工作压力 | 第56-57页 |
| 5.7 降低组织政治行为的负面影响 | 第57页 |
| 5.8 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第58-60页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第58-59页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第67-68页 |
| 附录2 访谈名单 | 第68-69页 |
| 附录3 调查问卷 | 第69-71页 |
