| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 成都J公司发展背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 人力资源管理的概念 | 第17页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 X理论、Y理论及Z理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激励-保健理论 | 第18页 |
| 2.2.3 马斯洛的需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 彼得·德鲁克的目标管理理论 | 第19页 |
| 2.2.5 Robert Kaplan与David Norton的平衡计分卡理论 | 第19页 |
| 2.2.6 John F.Rockart的关键成功因素法 | 第19-20页 |
| 第3章 成都J公司人力资源管理现状 | 第20-33页 |
| 3.1 成都J公司简介 | 第20页 |
| 3.2 成都J公司的组织结构与业务模块 | 第20-21页 |
| 3.3 成都J公司人力资源管理总体状况 | 第21-33页 |
| 3.3.1 人力资源规划现状 | 第21-23页 |
| 3.3.2 招聘管理现状 | 第23页 |
| 3.3.3 培训管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3.4 岗位管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3.5 薪酬管理现状 | 第25-29页 |
| 3.3.6 绩效考核现状 | 第29-33页 |
| 第4章 成都J公司现行人力资源管理的问题分析 | 第33-45页 |
| 4.1 成都J公司人力资源管理存在问题的问卷调查研究 | 第33-39页 |
| 4.1.1 成都J公司人力资源管理存在问题的问卷调查提纲设计 | 第33-34页 |
| 4.1.2 成都J公司人力资源管理问卷调查的实施 | 第34页 |
| 4.1.3 成都J公司人力资源管理问卷调查的结果 | 第34-39页 |
| 4.2 个案访谈提纲设计、实施及结果 | 第39页 |
| 4.3 成都J公司人力资源管理存在的主要问题 | 第39-45页 |
| 4.3.1 人力资源规划存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.3.2 招聘管理存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.3.3 培训管理存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.3.4 岗位管理存在的问题 | 第42页 |
| 4.3.5 薪酬管理存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.3.6 绩效考核存在的问题 | 第43-45页 |
| 第5章 成都J公司人力资源管理体系的改进 | 第45-66页 |
| 5.1 人力资源管理体系改进原则 | 第45页 |
| 5.2 成都J公司现行人力资源管理问题的改进 | 第45-66页 |
| 5.2.1 人力资源规划的改进 | 第45-48页 |
| 5.2.2 招聘管理的改进 | 第48-49页 |
| 5.2.3 培训管理的改进 | 第49-50页 |
| 5.2.4 岗位管理的改进 | 第50-51页 |
| 5.2.5 薪酬管理改进 | 第51-54页 |
| 5.2.6 绩效管理改进 | 第54-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
