基于产业链的A水务集团发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.3 战略分析工具 | 第14-17页 |
| 1.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 1.3.2 SWOT分析 | 第15页 |
| 1.3.3 竞争力分析法 | 第15-16页 |
| 1.3.4 价值链分析法 | 第16-17页 |
| 1.3.5 关键成功因素分析法 | 第17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 A水务集团战略外部环境分析 | 第20-29页 |
| 2.1 A水务集团外部环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 2.1.3 社会和文化环境 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 2.2 A水务集团行业环境 | 第22-27页 |
| 2.2.1 行业特征 | 第22-23页 |
| 2.2.2 市场需求情况 | 第23-25页 |
| 2.2.3 行业盈利趋势 | 第25页 |
| 2.2.4 竞争环境 | 第25-27页 |
| 2.3 外部环境因素综合评价 | 第27-29页 |
| 第3章 A水务集团内部环境分析 | 第29-50页 |
| 3.1 A水务集团概况 | 第29-30页 |
| 3.2 A水务集团价值链分析 | 第30-36页 |
| 3.3 A水务集团现有能力分析 | 第36-38页 |
| 3.4 职能管理分析及存在的问题 | 第38-46页 |
| 3.5 企业文化体系建设存在的问题 | 第46-47页 |
| 3.6 A水务集团整体优势与劣势 | 第47-48页 |
| 3.7 A水务集团内部条件综合评价 | 第48-50页 |
| 第4章 A水务集团发展战略选择与制定 | 第50-58页 |
| 4.1 A水务集团SWOT分析 | 第50-52页 |
| 4.2 发展战略的选择 | 第52-53页 |
| 4.3 A水务集团发展战略的制定 | 第53-55页 |
| 4.3.1 整体战略定位 | 第53-54页 |
| 4.3.2 愿景、使命与核心价值观 | 第54页 |
| 4.3.3 整体战略 | 第54-55页 |
| 4.3.4 各业务板块的细分战略 | 第55页 |
| 4.4 A水务集团发展战略目标 | 第55-58页 |
| 第5章 业务规划 | 第58-65页 |
| 5.1 中长期业务组合 | 第58-59页 |
| 5.2 四层面业务体系 | 第59-60页 |
| 5.3 业务发展措施 | 第60-65页 |
| 5.3.1 供水业务板块 | 第60-61页 |
| 5.3.2 环保业务板块 | 第61页 |
| 5.3.3 技术服务板块 | 第61-62页 |
| 5.3.4 水业辅助板块 | 第62-63页 |
| 5.3.5 资产经营与物业管理板块 | 第63页 |
| 5.3.6 工程业务板块 | 第63-64页 |
| 5.3.7 资本运营业务板块 | 第64-65页 |
| 第6章 职能管理规划与战略实施 | 第65-82页 |
| 6.1 集团管控 | 第65-69页 |
| 6.1.1 管控体系设计原则 | 第65页 |
| 6.1.2 管控模式 | 第65-66页 |
| 6.1.3 集团本部职能定位 | 第66页 |
| 6.1.4 管控措施 | 第66-67页 |
| 6.1.5 优化、完善业务与管理流程 | 第67-69页 |
| 6.2 人力资源管理 | 第69-70页 |
| 6.3 技术研发 | 第70-73页 |
| 6.4 企业文化建设 | 第73-76页 |
| 6.5 战略实施及保障 | 第76-82页 |
| 6.5.1 战略实施 | 第76-79页 |
| 6.5.2 战略实施保障 | 第79-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
