SC航空股份有限公司发展战略与对策研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 基础理论及研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 基础理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 一般竞争战略 | 第15-17页 |
| 2.2 研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第17页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第18-20页 |
| 第3章 SC航空股份有限公司的外部环境发展分析 | 第20-26页 |
| 3.1 宏观经济政策环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 国内经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 国内旅游行业环境 | 第21页 |
| 3.2 区域经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 西部经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.2 西部旅游行业环境 | 第22页 |
| 3.3 航空运输行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 国际航空发展现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 国内航空运输发展环境 | 第23-26页 |
| 第4章 SC航空股份有限公司内部环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1 SC航空股份有限公司的内部环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第28页 |
| 4.1.2 创新机制 | 第28页 |
| 4.1.3 航线网络 | 第28-30页 |
| 4.1.4 运营水平 | 第30页 |
| 4.1.5 监督机制 | 第30-31页 |
| 4.1.6 安全现状 | 第31页 |
| 4.1.7 经营规模 | 第31页 |
| 4.2 SC航空股份有限公司的内部因素评价 | 第31-33页 |
| 第5章 SC航空股份有限公司的SWOT分析 | 第33-42页 |
| 5.1 SC航空股份有限公司的优势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.1 销售能力 | 第33页 |
| 5.1.2 区域品牌 | 第33页 |
| 5.1.3 管理制度 | 第33-34页 |
| 5.2 SC航空股份有限公司的劣势分析 | 第34页 |
| 5.2.1 单位成本 | 第34页 |
| 5.2.2 资本与航线规模 | 第34页 |
| 5.2.3 价格定位 | 第34页 |
| 5.3 SC航空股份有限公司的机遇分析 | 第34-36页 |
| 5.3.1 国内民航现状 | 第34-35页 |
| 5.3.2 西部经济形势 | 第35页 |
| 5.3.3 西部市场分析 | 第35-36页 |
| 5.4 SC航空股份有限公司的威胁分析 | 第36-38页 |
| 5.4.1 运输方式 | 第36-37页 |
| 5.4.2 竞争动态 | 第37页 |
| 5.4.3 廉价航空 | 第37-38页 |
| 5.5 SWOT综合分析 | 第38-42页 |
| 第6章 SC航空股份有限公司的发展战略 | 第42-53页 |
| 6.1 指导思想与基本原则 | 第42-45页 |
| 6.1.1 战略指导思想 | 第42-44页 |
| 6.1.2 基本原则 | 第44-45页 |
| 6.2 战略发展目标 | 第45-46页 |
| 6.2.1 战略选择 | 第45-46页 |
| 6.2.2 发展目标 | 第46页 |
| 6.3 战略发展路径 | 第46-47页 |
| 6.4 SC航空股份有限公司的发展策略 | 第47-52页 |
| 6.4.1 SC航空的近期发展策略 | 第47-49页 |
| 6.4.2 SC航空的中期发展策略 | 第49-51页 |
| 6.4.3 SC航空的远期发展策略 | 第51-52页 |
| 6.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
