| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 基本概念与理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 医疗卫生事业 | 第17页 |
| 2.1.2 公立医院 | 第17-18页 |
| 2.1.3 管理体制 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 麦肯锡“7S模型”缘起 | 第18页 |
| 2.2.2 麦肯锡“7S模型”的分析框架 | 第18-20页 |
| 2.2.3 7S理论和武鸣县公立医院管理变革的契合性分析 | 第20-21页 |
| 第三章 武鸣县公立医院管理改革概况 | 第21-29页 |
| 3.1 改革背景及思路 | 第21-22页 |
| 3.2 改革实施情况 | 第22-27页 |
| 3.2.1 岗位绩效考评制度方面 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人事制度改革方面 | 第23页 |
| 3.2.3 整合内部资源方面 | 第23-24页 |
| 3.2.4 医疗费用增长约束控制机制建设方面 | 第24-25页 |
| 3.2.5 推进便民惠民措施方面 | 第25-26页 |
| 3.2.6 相关建设方而 | 第26-27页 |
| 3.3 改革进展效果分析 | 第27-29页 |
| 第四章 武鸣县公立医院管理存在的问题与原因分析 | 第29-34页 |
| 4.1 发展战略层面：缺乏科学的公立医院改革战略 | 第29页 |
| 4.2 组织结构层面：医院结构配置相对紊乱 | 第29-30页 |
| 4.3 管理制度层面：管理制度权责不够清晰 | 第30页 |
| 4.4 管理机制层面：改革缺乏相应协调机制 | 第30-31页 |
| 4.5 共有的价值观层面：公立医院改革存在阻力,缺乏共同价值取向 | 第31-32页 |
| 4.6 管理人员层面：人员储备不足,管理能力亟需提升 | 第32页 |
| 4.7 管理技能层面：医院综合管理质量与技能存在缺陷 | 第32-34页 |
| 第五章 武鸣县公立医院管理改革对策 | 第34-41页 |
| 5.1 发展战略层面：强化顶层设计、进一步完善医改政策体系 | 第34页 |
| 5.2 组织结构层面：科学规划、合理调整公立医院结构设置 | 第34-35页 |
| 5.3 管理制度方面：实现“管办分离”的医疗制度改革 | 第35-36页 |
| 5.4 管理机制层面：健全分工协调机制和补偿机制 | 第36-37页 |
| 5.5 共有的价值观层面：确立“公平优先,提高效率”的价值取向 | 第37页 |
| 5.6 管理人员层面：全方位改革人事制度,加强人才队伍建设 | 第37-39页 |
| 5.7 管理技能层面：提高科技含量,注重培养综合技能 | 第39-41页 |
| 第六章 研究结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第45页 |
