| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 本论文研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第10页 |
| 1.2.2 实证研究的方法 | 第10页 |
| 1.2.3 访谈法和问卷调查法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 本论文的创新点 | 第12页 |
| 2 相关基本概念与基本理论 | 第12-20页 |
| 2.1 团队效能理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 高效能团队构成的基本要素 | 第12-13页 |
| 2.1.2 高效能团队的特征 | 第13-15页 |
| 2.1.3 团队效能提升需要的八种角色 | 第15-17页 |
| 2.2 基层管理者团队与整体团队工作效能 | 第17-20页 |
| 2.2.1 管理活动的不同层次 | 第17-18页 |
| 2.2.2 不同层次管理者的技能要求 | 第18-19页 |
| 2.2.3 基层管理者团队对整体团队工作效能的重要影响 | 第19-20页 |
| 3 基层管理者团队对团队工作效能影响的实证分析——以大连棒棰岛集团为例 | 第20-31页 |
| 3.1 案例研究与分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 案例一——A部门管理团队 | 第20-22页 |
| 3.1.2 案例二——B部门管理团队 | 第22-25页 |
| 3.1.3 案例的比较与分析 | 第25-26页 |
| 3.2 基层管理者团队建设与效能关系研究 | 第26-31页 |
| 3.2.1 各指标因素的分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 领导行为与团队建设的相关分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 研究结论 | 第30-31页 |
| 4 基层管理者团队对提升团队工作效能的对策与建议 | 第31-35页 |
| 5 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录: 调查问卷 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |