江苏大江木业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-15页 |
| 2 发展战略理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理基本内容 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理分析方法评价 | 第16-20页 |
| 3 大江木业外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2 产业竞争分析 | 第23-25页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 4 大江木业内部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1 公司概况 | 第27-28页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第28-30页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第30-33页 |
| 5 大江木业SWOT分析 | 第33-39页 |
| 5.1 内部优势分析 | 第33-34页 |
| 5.2 内部劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.3 外部机会分析 | 第35-36页 |
| 5.4 外部威胁分析 | 第36-37页 |
| 5.5 SWOT综合分析 | 第37-39页 |
| 6 大江木业发展战略选择 | 第39-50页 |
| 6.1 战略目标与路径 | 第39-40页 |
| 6.2 竞争战略选择 | 第40-41页 |
| 6.3 职能战略 | 第41-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
