SA公司一线员工主动离职的预防和应对策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和问题 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关方面的研究综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国内外离职理论研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内外离职对策研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-28页 |
| 2.1 离职相关概念与理论 | 第16-24页 |
| 2.1.1 离职的相关概念 | 第16页 |
| 2.1.2 离职的相关理论 | 第16-24页 |
| 2.2 激励相关概念与理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 激励的相关概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 激励的相关理论 | 第25-28页 |
| 3 SA公司概况及一线员工管理现状 | 第28-34页 |
| 3.1 SA公司的发展及经营现状 | 第28-29页 |
| 3.2 SA公司一线员工的管理现状 | 第29-34页 |
| 3.2.1 SA公司一线员工的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 SA公司一线员工的管理制度 | 第30-31页 |
| 3.2.3 SA公司一线员工的离职现状 | 第31-33页 |
| 3.2.4 SA公司一线员工主动离职产生的影响 | 第33-34页 |
| 4 SA公司一线员工主动离职的实地调研及原因分析 | 第34-55页 |
| 4.1 SA公司一线员工主动离职的实地调研 | 第34-52页 |
| 4.1.1 实地访谈 | 第34-41页 |
| 4.1.2 问卷调查 | 第41-52页 |
| 4.2 SA公司一线员工主动离职的原因分析 | 第52-55页 |
| 4.2.1 薪酬福利制度不合理 | 第52页 |
| 4.2.2 职业发展空间有限 | 第52-53页 |
| 4.2.3 文化凝聚的缺失 | 第53页 |
| 4.2.4 领导方式粗放 | 第53-54页 |
| 4.2.5 招聘流程简单 | 第54页 |
| 4.2.6 个人感情和家庭的影响 | 第54页 |
| 4.2.7 外部环境的影响 | 第54-55页 |
| 5 针对SA公司一线员工主动离职的对策研究 | 第55-63页 |
| 5.1 针对SA公司一线员工主动离职的预防策略 | 第55-59页 |
| 5.1.1 优化薪酬福利制度 | 第55-56页 |
| 5.1.2 重视一线员工职业生涯规划 | 第56-57页 |
| 5.1.3 建立“以人为本”的企业文化 | 第57-58页 |
| 5.1.4 转变领导方式 | 第58-59页 |
| 5.1.5 完善招聘体系 | 第59页 |
| 5.2 针对SA公司一线员工主动离职的应对策略 | 第59-63页 |
| 5.2.1 建立离职风险监控及预警机制 | 第59-60页 |
| 5.2.2 建立离职员工管理机制 | 第60页 |
| 5.2.3 制定措施,防止商业秘密外泄 | 第60-61页 |
| 5.2.4 人员调度,保证生产 | 第61页 |
| 5.2.5 加强沟通,稳定团队 | 第61页 |
| 5.2.6 即时招聘,回补人员 | 第61-62页 |
| 5.2.7 设置一线员工主动离职的紧急备用方案 | 第62-63页 |
| 6 针对SA公司一线员工主动离职的保障措施 | 第63-66页 |
| 6.1 组织和职能保障 | 第63页 |
| 6.2 制度和文化保障 | 第63页 |
| 6.3 资源保障 | 第63-64页 |
| 6.4 纪律保障 | 第64页 |
| 6.5 监督保障 | 第64-66页 |
| 7 总结与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 研究总结 | 第66-67页 |
| 7.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
