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ZXGA投资公司薪酬体系优化设计研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
        1.2.3 国内外研究评述第17页
    1.3 研究方法及内容第17-20页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 研究内容第18-20页
第二章 薪酬体系相关理论基础第20-27页
    2.1 薪酬的含义及作用第20-22页
        2.1.1 薪酬的含义第20-21页
        2.1.2 薪酬的作用第21-22页
    2.2 薪酬体系的概念和类型第22-23页
        2.2.1 薪酬体系的概念第22页
        2.2.2 薪酬体系的类型第22-23页
    2.3 薪酬激励理论第23-27页
        2.3.1 需求层次理论第23页
        2.3.2 ERG理论第23页
        2.3.3 成就需要理论第23-24页
        2.3.4 双因素理论第24-25页
        2.3.5 期望理论第25-26页
        2.3.6 公平理论第26-27页
第三章 ZXGA投资公司薪酬体系现状及存在问题分析第27-41页
    3.1 ZXGA投资公司概况第27-29页
        3.1.1 公司简介第27页
        3.1.2 公司的组织架构第27-28页
        3.1.3 公司人力资源状况第28-29页
    3.2 ZXGA投资公司薪酬体系现状第29-32页
        3.2.1 薪酬结构现状第29-31页
        3.2.2 薪酬标准及构成第31-32页
    3.3 ZXGA投资公司薪酬体系调查第32-34页
        3.3.1 经济性薪酬调查分析第32-33页
        3.3.2 非经济性薪酬调查分析第33-34页
    3.4 ZXGA投资公司薪酬体系现存问题第34-41页
        3.4.1 薪酬结构不科学第34-36页
        3.4.2 薪酬体系受限于公司管理结构第36页
        3.4.3 员工绩效考核体系不健全第36-38页
        3.4.4 薪酬标准不合理第38-39页
        3.4.5 薪酬管理与企业绩效的联系不够紧密第39页
        3.4.6 薪酬管理观念落后第39-41页
第四章 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计第41-56页
    4.1 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计目标及指导思想第41-43页
        4.1.1 薪酬体系优化设计的目标第41-42页
        4.1.2 薪酬体系优化思路第42页
        4.1.3 薪酬体系优化原则第42-43页
    4.2 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计的策略第43-44页
    4.3 ZXGA投资公司薪酬体系设计的具体流程第44-45页
    4.4 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计方案第45-56页
        4.4.1 ZXGA投资公司薪酬结构与职位标准的优化第46-48页
        4.4.2 ZXGA投资公司薪酬指标的优化第48-49页
        4.4.3 ZXGA投资公司员工绩效评估过程的优化第49页
        4.4.4 员工绩效考核体系优化第49-52页
        4.4.5 不同员工的薪酬体系设计第52-55页
        4.4.6 公司薪酬激励体系的优化第55-56页
第五章 ZXGA投资公司薪酬体系优化保障措施第56-61页
    5.1 建立健全长期薪酬制度第56页
    5.2 转变薪酬管理观念第56-57页
    5.3 完善薪酬管理信息披露制度第57页
    5.4 引入宽带薪酬管理模式第57页
    5.5 管理保障薪酬体系的制度公平第57-58页
    5.6 不断完善公司治理结构第58-59页
    5.7 加强薪酬管理与企业绩效管理紧密性第59页
    5.8 提高薪酬体系执行力度第59-61页
第六章 研究结论与展望第61-63页
    6.1 研究结论第61-62页
    6.2 研究展望第62-63页
参考文献第63-66页
附录:调查问卷第66-68页
致谢第68页

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