摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第17页 |
1.3 研究方法及内容 | 第17-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
第二章 薪酬体系相关理论基础 | 第20-27页 |
2.1 薪酬的含义及作用 | 第20-22页 |
2.1.1 薪酬的含义 | 第20-21页 |
2.1.2 薪酬的作用 | 第21-22页 |
2.2 薪酬体系的概念和类型 | 第22-23页 |
2.2.1 薪酬体系的概念 | 第22页 |
2.2.2 薪酬体系的类型 | 第22-23页 |
2.3 薪酬激励理论 | 第23-27页 |
2.3.1 需求层次理论 | 第23页 |
2.3.2 ERG理论 | 第23页 |
2.3.3 成就需要理论 | 第23-24页 |
2.3.4 双因素理论 | 第24-25页 |
2.3.5 期望理论 | 第25-26页 |
2.3.6 公平理论 | 第26-27页 |
第三章 ZXGA投资公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第27-41页 |
3.1 ZXGA投资公司概况 | 第27-29页 |
3.1.1 公司简介 | 第27页 |
3.1.2 公司的组织架构 | 第27-28页 |
3.1.3 公司人力资源状况 | 第28-29页 |
3.2 ZXGA投资公司薪酬体系现状 | 第29-32页 |
3.2.1 薪酬结构现状 | 第29-31页 |
3.2.2 薪酬标准及构成 | 第31-32页 |
3.3 ZXGA投资公司薪酬体系调查 | 第32-34页 |
3.3.1 经济性薪酬调查分析 | 第32-33页 |
3.3.2 非经济性薪酬调查分析 | 第33-34页 |
3.4 ZXGA投资公司薪酬体系现存问题 | 第34-41页 |
3.4.1 薪酬结构不科学 | 第34-36页 |
3.4.2 薪酬体系受限于公司管理结构 | 第36页 |
3.4.3 员工绩效考核体系不健全 | 第36-38页 |
3.4.4 薪酬标准不合理 | 第38-39页 |
3.4.5 薪酬管理与企业绩效的联系不够紧密 | 第39页 |
3.4.6 薪酬管理观念落后 | 第39-41页 |
第四章 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计 | 第41-56页 |
4.1 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计目标及指导思想 | 第41-43页 |
4.1.1 薪酬体系优化设计的目标 | 第41-42页 |
4.1.2 薪酬体系优化思路 | 第42页 |
4.1.3 薪酬体系优化原则 | 第42-43页 |
4.2 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计的策略 | 第43-44页 |
4.3 ZXGA投资公司薪酬体系设计的具体流程 | 第44-45页 |
4.4 ZXGA投资公司薪酬体系优化设计方案 | 第45-56页 |
4.4.1 ZXGA投资公司薪酬结构与职位标准的优化 | 第46-48页 |
4.4.2 ZXGA投资公司薪酬指标的优化 | 第48-49页 |
4.4.3 ZXGA投资公司员工绩效评估过程的优化 | 第49页 |
4.4.4 员工绩效考核体系优化 | 第49-52页 |
4.4.5 不同员工的薪酬体系设计 | 第52-55页 |
4.4.6 公司薪酬激励体系的优化 | 第55-56页 |
第五章 ZXGA投资公司薪酬体系优化保障措施 | 第56-61页 |
5.1 建立健全长期薪酬制度 | 第56页 |
5.2 转变薪酬管理观念 | 第56-57页 |
5.3 完善薪酬管理信息披露制度 | 第57页 |
5.4 引入宽带薪酬管理模式 | 第57页 |
5.5 管理保障薪酬体系的制度公平 | 第57-58页 |
5.6 不断完善公司治理结构 | 第58-59页 |
5.7 加强薪酬管理与企业绩效管理紧密性 | 第59页 |
5.8 提高薪酬体系执行力度 | 第59-61页 |
第六章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 研究结论 | 第61-62页 |
6.2 研究展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
附录:调查问卷 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |