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知识型高管团队胜任力与绩效的实证研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究方法第12-13页
    1.3 研究内容和框架第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 框架第13-14页
    1.4 创新点第14-15页
第2章 相关理论介绍第15-26页
    2.1 基本理论概念第15-17页
        2.1.1 知识型工作者第15页
        2.1.2 知识型高管团队第15-16页
        2.1.3 薪酬第16-17页
    2.2 相关理论综述第17-26页
        2.2.1 知识型高管团队国内外相关综述第17-21页
        2.2.2 激励因素相关综述第21-22页
        2.2.3 胜任力相关国内外研究综述第22-26页
第3章 知识型高管团队行为事件访谈第26-32页
    3.1 行为事件访谈法的实施过程第26-28页
        3.1.1 访谈前的准备工作第27页
        3.1.2 实施访谈第27-28页
    3.2 胜任力要素的提取第28-32页
        3.2.1 访谈材料的编码第29-30页
        3.2.2 胜任力频次第30-32页
第4章 知识型高管团队胜任力模型构建第32-46页
    4.1 知识型高管团队的胜任力结构前测检验第32-38页
        4.1.1 初始问卷关于胜任力的的因子分析第32-38页
    4.2 知识型高管团队胜任力模型构建第38-46页
        4.2.1 调查问卷的设计及调查第38-39页
        4.2.2 问卷的信度和效度检验第39-40页
        4.2.3 构建胜任力的模型第40-46页
第5章 胜任力与绩效实证分析第46-50页
    5.1 绩效模型的建立第46-47页
    5.2 知识型高管团队胜任力与绩效关系验证第47-50页
结论第50-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-58页

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