| 摘要 | 第9-10页 |
| 英文摘要 | 第10-11页 |
| 1 前言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外相关研究文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 相关概述及理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 跨国并购 | 第18页 |
| 2.1.2 跨国并购风险的定义 | 第18页 |
| 2.1.3 跨国并购风险的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 市场势力理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 风险管理理论 | 第21-22页 |
| 3 我国家电企业跨国并购现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 我国家电企业跨国并购动因 | 第22-23页 |
| 3.1.1 国内市场竞争激烈 | 第22-23页 |
| 3.1.2 学习国外先进的技术 | 第23页 |
| 3.2 我国家电企业跨国并购特征 | 第23-24页 |
| 3.3 我国家电企业跨国并购存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 并购战略不明确 | 第24页 |
| 3.3.2 缺乏对并购目标的了解 | 第24-25页 |
| 3.3.3 缺乏专业型的管理人才 | 第25页 |
| 3.3.4 缺乏熟悉跨国并购的中介结构 | 第25-26页 |
| 4 海尔并购GE家电业务的并购风险分析 | 第26-46页 |
| 4.1 并购双方简介 | 第26-29页 |
| 4.1.1 海尔集团简介 | 第26-28页 |
| 4.1.2 GE集团简介 | 第28-29页 |
| 4.2 并购过程回顾 | 第29-34页 |
| 4.2.1 并购背景 | 第29-31页 |
| 4.2.2 并购动因 | 第31-34页 |
| 4.2.3 并购过程 | 第34页 |
| 4.3 海尔并购GE家电业务的系统性风险分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 政治环境风险分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 法律环境风险分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 汇率风险分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 文化差异风险分析 | 第38-40页 |
| 4.4 海尔并购GE家电业务的非系统性风险分析 | 第40-46页 |
| 4.4.1 决策者的战略失误风险分析 | 第40页 |
| 4.4.2 财务风险分析 | 第40-44页 |
| 4.4.3 并购后的整合风险分析 | 第44-46页 |
| 5 加强我国家电企业跨国并购风险防范的建议 | 第46-52页 |
| 5.1 要切实了解跨国并购的政治环境与法律环境 | 第46-47页 |
| 5.1.1 政治风险超前预警机制 | 第46页 |
| 5.1.2 详细了解与跨国并购有关的法律政策 | 第46-47页 |
| 5.2 与目标企业合理确定和调整支付货币与计价货币 | 第47页 |
| 5.2.1 根据汇率变动科学合理制定和调整计价和支付货币 | 第47页 |
| 5.2.2 购买保险 | 第47页 |
| 5.3 完善企业并购目标战略的合理选择 | 第47-49页 |
| 5.3.1 并购目标所在区域的选择 | 第48页 |
| 5.3.2 并购目标企业的选取 | 第48-49页 |
| 5.3.3 并购时机的确定 | 第49页 |
| 5.4 通过与私募股权机构合作来扩展融资渠道 | 第49-50页 |
| 5.5 加强并购双方资源的整合 | 第50-52页 |
| 5.5.1 并购后企业文化一体化的整合 | 第50页 |
| 5.5.2 并购后企业留住人才与人才聘用一体化的整合 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第56页 |
