S和E电梯公司并购战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第7-8页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 技术路线 | 第8-11页 |
| 2 相关理论和方法概述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略理论和方法概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略理论概述 | 第11页 |
| 2.1.2 PEST分析法 | 第11页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第11-12页 |
| 2.2 并购理论概述 | 第12-16页 |
| 2.2.1 企业并购的内涵 | 第12页 |
| 2.2.2 企业并购的分类 | 第12-14页 |
| 2.2.3 企业并购的协同效应理论 | 第14-16页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 区域政策环境分析 | 第17页 |
| 3.1.3 法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 宏观经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 区域经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 行业环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.5 环境的机遇和威胁分析 | 第24-25页 |
| 3.5.1 宏观经济及政策 | 第24页 |
| 3.5.2 行业市场发展 | 第24页 |
| 3.5.3 技术水平和产业链环境 | 第24-25页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第25-33页 |
| 4.1 经营现状介绍 | 第25-28页 |
| 4.1.1 S电梯公司经营现状 | 第25-27页 |
| 4.1.2 E电梯公司经营现状 | 第27-28页 |
| 4.2 企业优劣势及互补性分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 区位及地方政策 | 第28页 |
| 4.2.2 电梯市场布局及水平 | 第28-30页 |
| 4.2.3 生产能力及水平 | 第30-31页 |
| 4.2.4 管理水平 | 第31页 |
| 4.2.5 财务状况 | 第31-33页 |
| 5 并购战略制定与实施保障 | 第33-51页 |
| 5.1 SWOT综合评价 | 第33-35页 |
| 5.2 战略规划原则及目标 | 第35-42页 |
| 5.3 横向并购战略规划内容 | 第42-49页 |
| 5.3.1 管理结构整合 | 第42-43页 |
| 5.3.2 人力资源整合 | 第43-45页 |
| 5.3.3 财务整合 | 第45-46页 |
| 5.3.4 企业文化整合 | 第46页 |
| 5.3.5 并购实施步骤 | 第46-49页 |
| 5.4 整合战略保障措施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 战略规划措施 | 第49-50页 |
| 5.4.2 资本运营措施 | 第50页 |
| 5.4.3 人才措施 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
