| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-29页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.2 供应链的分类 | 第20-21页 |
| 2.1.3 供应链管理的优势 | 第21-22页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第22-29页 |
| 2.2.1 供应商管理的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应商评价的方法 | 第23-25页 |
| 2.2.3 合适供应商的选择 | 第25-29页 |
| 第三章 医疗器械A公司供应商管理现状及问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 医疗器械A公司的基本概况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 医疗器械A公司的组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司的人力资源状况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 产品与生产经营状况 | 第31-32页 |
| 3.1.4 公司的营销政策与现状分析 | 第32-33页 |
| 3.2 医疗器械A公司采购与供应商管理的现状 | 第33-37页 |
| 3.2.1 医疗器械A公司主要的采购材料与供应商 | 第33-34页 |
| 3.2.2 医疗器械A公司采购活动的特点 | 第34页 |
| 3.2.3 医疗器械A公司的采购流程 | 第34-37页 |
| 3.2.4 医疗器械A公司供应商管理现状 | 第37页 |
| 3.3 医疗器械A公司供应商评价与选择方面存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.3.1 供应商评价指标体系不合理 | 第37-38页 |
| 3.3.2 供应商的选择方法不科学 | 第38-39页 |
| 3.3.3 供应商的管理制度不全面 | 第39页 |
| 3.3.4 供应商管理过程中信息化水平较低，效率不高 | 第39-41页 |
| 第四章 医疗器械A公司供应商评价与选择方法的改进 | 第41-53页 |
| 4.1 完善医疗器械A公司供应商评价与选择流程 | 第41-42页 |
| 4.2 医疗器械A公司对供应商评价指标的设计 | 第42-48页 |
| 4.2.1 医疗器械A公司供应商评价指标的选择 | 第42-46页 |
| 4.2.2 医疗器械A公司供应商评价指标权重的确定 | 第46-48页 |
| 4.3 医疗器械A公司对供应商的选择 | 第48-53页 |
| 4.3.1 因素集的确定 | 第49页 |
| 4.3.2 评判集的制定和评判 | 第49-53页 |
| 第五章 医疗器械A公司供应商管理体系建设 | 第53-59页 |
| 5.1 医疗器械A公司供应商管理模式的转变 | 第53-55页 |
| 5.2 建立和完善医疗器械A公司供应商评价的管理制度 | 第55-56页 |
| 5.3 医疗器械A公司主要供应商的日常评价方法 | 第56-57页 |
| 5.4 医疗器械A公司供应商质量管理 | 第57页 |
| 5.5 医疗器械A公司的供应商关系管理 | 第57-59页 |
| 第六章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简介 | 第65-66页 |
