| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及总体结构 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-23页 |
| 2.1 产品开发的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 产品开发的流程 | 第12-13页 |
| 2.1.2 产品开发的重要性 | 第13页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第13-17页 |
| 2.2.1 六西格玛管理的发展 | 第13-14页 |
| 2.2.2 六西格玛的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的原则 | 第15-17页 |
| 2.3 六西格玛设计 | 第17-19页 |
| 2.3.1 六西格玛设计基本理念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 六西格玛设计流程 | 第18-19页 |
| 2.4 文献简介 | 第19-22页 |
| 2.5 文献的简要评述 | 第22-23页 |
| 第3章 S公司产品开发状况与存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.1 公司概要 | 第23页 |
| 3.2 公司产品开发状况 | 第23-25页 |
| 3.3 S公司导入六西格玛设计的背景及公司存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 六西格玛设计导入的背景 | 第25页 |
| 3.3.2 S公司产品开发存在的问题 | 第25-28页 |
| 第4章 S公司六西格玛设计的实施方案 | 第28-35页 |
| 4.1 S公司实施六西格玛设计的基础 | 第28-29页 |
| 4.2 六西格玛组织构建 | 第29-30页 |
| 4.3 六西格玛培训 | 第30-31页 |
| 4.4 六西格玛设计的项目实施流程 | 第31-33页 |
| 4.4.1 项目的确立 | 第31页 |
| 4.4.2 项目团队 | 第31-32页 |
| 4.4.3 项目实施流程 | 第32-33页 |
| 4.5 六西格玛设计在开发项目中的体现 | 第33-35页 |
| 第5章 S公司六西格玛设计的应用 | 第35-57页 |
| 5.1 定义阶段（DEFINE阶段） | 第35-39页 |
| 5.1.1 项目推进的背景 | 第35-36页 |
| 5.1.2 项目目标确定 | 第36-37页 |
| 5.1.3 项目团队与项目推进时间表 | 第37-39页 |
| 5.2 测量阶段（MEASURE阶段） | 第39-43页 |
| 5.2.1 过程分析 | 第39-42页 |
| 5.2.2 关键潜在因子选定 | 第42-43页 |
| 5.3 分析阶段（ANALYZE阶段） | 第43-50页 |
| 5.3.1 Data收集计划 | 第43-44页 |
| 5.3.2 详细分析过程 | 第44-49页 |
| 5.3.3 关键因子确定 | 第49-50页 |
| 5.4 设计阶段（DESIGN阶段） | 第50-53页 |
| 5.4.1 DOE分析 | 第50-52页 |
| 5.4.2 新设计方案 | 第52-53页 |
| 5.5 验证阶段（VERIFY阶段） | 第53-55页 |
| 5.5.1 结果验证 | 第53-54页 |
| 5.5.2 持续管理 | 第54-55页 |
| 5.5.3 财务效果 | 第55页 |
| 5.6 实施效果评价 | 第55-57页 |
| 第6章 总结和展望 | 第57-59页 |
| 6.1 总结 | 第57-58页 |
| 6.2 研究的不足 | 第58页 |
| 6.3 进一步研究的展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |