C公司人力资源管理存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论与概念综述 | 第18-23页 |
| 2.1 人力资源战略管理 | 第18-21页 |
| 2.1.1 人力资源战略管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源战略管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源战略规划流程 | 第19-21页 |
| 2.2 人力资源战略与企业战略 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业战略 | 第21页 |
| 2.2.2 人力资源战略与企业战略 | 第21-23页 |
| 第3章 C公司人力资源管理现状 | 第23-29页 |
| 3.1 C公司发展环境 | 第23-27页 |
| 3.2 C公司发展目标 | 第27页 |
| 3.3 C公司人力资源管理现状 | 第27-29页 |
| 第4章 C公司人力资源管理问题及原因剖析 | 第29-42页 |
| 4.1 公司人力资源管理中存在的问题 | 第29-39页 |
| 4.1.1 人力资源规划方面 | 第29-30页 |
| 4.1.2 任职岗位方面 | 第30-32页 |
| 4.1.3 公司招聘问题与职业发展方面 | 第32-34页 |
| 4.1.4 薪酬体系方面 | 第34-36页 |
| 4.1.5 绩效体系方面 | 第36-37页 |
| 4.1.6 培训体系方面 | 第37-39页 |
| 4.2 公司人力资源管理存在问题产生原因分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 人力资源方面 | 第39页 |
| 4.2.2 薪酬方面 | 第39页 |
| 4.2.3 员工激励方面 | 第39页 |
| 4.2.4 员工绩效考核方面 | 第39-40页 |
| 4.2.5 员工培训体系方面 | 第40页 |
| 4.3 公司人力资源管理存在问题负面影响分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 外部因素分析 | 第40页 |
| 4.3.2 内部因素分析 | 第40-42页 |
| 第5章 C公司人力资源管理策略设计建议 | 第42-58页 |
| 5.1 设计思路与设计原则 | 第42-43页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第42页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第42-43页 |
| 5.2 科学制定并实施人力资源规划 | 第43-44页 |
| 5.3 制定人力资源招聘与配置策略 | 第44-47页 |
| 5.3.1 招聘策略与人力资源规划相匹配 | 第44-45页 |
| 5.3.2 规范操作流程 | 第45-46页 |
| 5.3.3 重视工作分析,规范岗位管理 | 第46-47页 |
| 5.4 建立与健全完善的绩效评估体系 | 第47-50页 |
| 5.4.1 引入战略平衡计分卡 | 第47页 |
| 5.4.2 关键绩效指标的构成 | 第47-49页 |
| 5.4.3 完善绩效管理系统 | 第49-50页 |
| 5.4.4 打造绩效管理文化 | 第50页 |
| 5.5 建立完善的薪酬管理机制 | 第50-54页 |
| 5.5.1 制定薪酬战略 | 第51页 |
| 5.5.2 优化薪酬结构 | 第51-52页 |
| 5.5.3 建立以岗位价值为基础的薪酬标准 | 第52-54页 |
| 5.6 打造员工培训体系 | 第54-58页 |
| 5.6.1 做好培训需求分析 | 第54-55页 |
| 5.6.2 实行培训激励计划 | 第55-56页 |
| 5.6.3 培训的评估反馈 | 第56-57页 |
| 5.6.4 建立职业测评机制 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
