| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 供应链及采购管理 | 第13-18页 |
| 2.1 供应链管理思想及特点 | 第13-14页 |
| 2.2 采购及采购管理 | 第14-16页 |
| 2.3 传统模式下采购管理的不足 | 第16页 |
| 2.4 供应链模式下采购的特点 | 第16-18页 |
| 第3章 JBL 公司介绍 | 第18-20页 |
| 3.1 JBL 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 公司的采购管理及遇到的问题 | 第18-20页 |
| 第4章 JBL 公司竞争能力及采购管理现状分析 | 第20-26页 |
| 4.1 JBL 公司 SWOT 分析 | 第20-21页 |
| 4.2 采购在JBL 公司供应链中的地位 | 第21-24页 |
| 4.2.1 JBL 公司供应链结构 | 第21-22页 |
| 4.2.2 采购对JBL 公司外部供应链竞争的促进作用 | 第22-24页 |
| 4.2.3 采购对JBL 公司价值链的形晌 | 第24页 |
| 4.3 采购在JBL 公司成本结构中的重要性 | 第24页 |
| 4.4 JBL 公司的采购管理现状及及问题 | 第24-26页 |
| 第5章 加强供应商的管理与合作策略 | 第26-35页 |
| 5.1 建立供应链合作伙伴关系有利于提升企业竟争力 | 第26页 |
| 5.2 供应商优化选择 | 第26-32页 |
| 5.2.1 潜在供应商情况调查 | 第26-27页 |
| 5.2.2 供应商选择标准 | 第27-28页 |
| 5.2.3 供应商综合评价指标体系 | 第28-29页 |
| 5.2.4 目标供应商评价和选择 | 第29-31页 |
| 5.2.5 供应商综合评价体系的应用及结果 | 第31-32页 |
| 5.3 建立与供应商的良好合作关系 | 第32-33页 |
| 5.4 “集成采购”加强与供应商的合作 | 第33-35页 |
| 第6章 采购流程优化策略 | 第35-43页 |
| 6.1 JBL 公司传统采购流程及其弊端 | 第35-37页 |
| 6.2 传统采购流程的ASME 分析 | 第37-38页 |
| 6.3 采购流程优化的策略 | 第38-39页 |
| 6.4 实施采购流程优化应注意的事项 | 第39-40页 |
| 6.5 采购流程优化策略的实施 | 第40-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45页 |