| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 中文部分 | 第6-51页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 宜居经济型连锁酒店发展概述 | 第9-12页 |
| 1.1 经济型酒店定义 | 第9页 |
| 1.2 宜居经济型连锁酒店概况 | 第9-11页 |
| 1.3 宜居酒店面临的问题 | 第11-12页 |
| 第2章 经济型酒店行业分析 | 第12-18页 |
| 2.1 全球经济型酒店的发展 | 第12页 |
| 2.2 中国经济型酒店现状 | 第12-17页 |
| 2.2.1 中国经济型酒店市场供应前十强品牌 | 第12-14页 |
| 2.2.2 2007 年中国经济型酒店区域分布/市场份额/平均体量 | 第14-16页 |
| 2.2.3 经济型酒店行业入住率 | 第16-17页 |
| 2.3 经济型酒店主要盈利驱动因素分析 | 第17-18页 |
| 第3章 宜居酒店外部环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1 PEST 分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19页 |
| 3.1.4 技术支持 | 第19-20页 |
| 3.2 波特五力模型分析 | 第20-22页 |
| 第4章 宜居酒店资源能力与SWOT 分析 | 第22-32页 |
| 4.1 关键指标与同行业的比较 | 第22-29页 |
| 4.1.1 财务指标 | 第22-24页 |
| 4.1.2 硬体设施指标 | 第24-25页 |
| 4.1.3 内部管理指标 | 第25-26页 |
| 4.1.4 市场指标 | 第26-29页 |
| 4.2 SWOT 分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 劣势 | 第30页 |
| 4.2.3 机会 | 第30页 |
| 4.2.4 威胁 | 第30-32页 |
| 第5章 宜居酒店战略选择 | 第32-38页 |
| 5.1 战略定位与战略选择 | 第32-34页 |
| 5.2 目标集聚战略 | 第34-35页 |
| 5.3 成本领先战略 | 第35-36页 |
| 5.4 差异化战略 | 第36-38页 |
| 第6章 宜居酒店战略实施策略 | 第38-46页 |
| 6.1 租赁酒店式公寓楼盘作为营业场所 | 第38页 |
| 6.2 吸纳民间资本集中区域扩张 | 第38-41页 |
| 6.3 强化创新型人力资源管理 | 第41-43页 |
| 6.4 加大市场营销推广力度 | 第43-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-51页 |
| 英文部分 | 第51-115页 |
| Foreword | 第53-55页 |
| Chapter 1 Introduction of Yucca Chain Hotel | 第55-59页 |
| 1.1 Definition of Economy Hotel | 第55页 |
| 1.2 Introduction of Yucca Chain Hotel | 第55-57页 |
| 1.3 Challenges Yucca facing | 第57-59页 |
| Chapter 2 Economy hotel industry analyze | 第59-67页 |
| 2.1 Global economy hotel industry development overview | 第59-60页 |
| 2.2 Status quo of China's economy hotels | 第60-65页 |
| 2.2.1 Top 10 economy hotel brands in China market | 第60-62页 |
| 2.2.2 Regional Distribution, Market share, Average size of China economy hotel in 2007 | 第62-64页 |
| 2.2.3 Occupancy rate of economy hotel industry | 第64-65页 |
| 2.3 Main profit drivers of economy hotel | 第65-67页 |
| Chapter 3 The external environment assessment | 第67-75页 |
| 3.1 PEST analyze | 第67-70页 |
| 3.1.1 Political, governmental and legal forces | 第67-68页 |
| 3.1.2 Economic environment | 第68-69页 |
| 3.1.3 Social environment | 第69-70页 |
| 3.1.4 Technology support | 第70页 |
| 3.2 Porter five force model analysis | 第70-75页 |
| Chapter 4 Yucca Hotel resource, ability and SWOT analysis | 第75-88页 |
| 4.1 Key indicators compared with the industry average | 第76-85页 |
| 4.1.1 Finance Indicators | 第76-79页 |
| 4.1.2 Facility indicators | 第79-81页 |
| 4.1.3 Internal management indicators | 第81-82页 |
| 4.1.4 Marketing indicators | 第82-85页 |
| 4.2 SWOT analysis | 第85-88页 |
| 4.2.1 Strength | 第85-86页 |
| 4.2.2 Weakness | 第86页 |
| 4.2.3 Opportunities | 第86-87页 |
| 4.2.4 Threat | 第87-88页 |
| Chapter 5 Strategy Choice | 第88-96页 |
| 5.1 Strategic Positioning and choice | 第88-91页 |
| 5.2 Focus strategy | 第91-92页 |
| 5.3 Cost leadership strategy | 第92-94页 |
| 5.4 Differentiation Strategy | 第94-96页 |
| Chapter 6 Strategy Implementation | 第96-110页 |
| 6.1 Lease hotel-style property | 第96-97页 |
| 6.2 Attract private capital and accelerate regional expansion | 第97-100页 |
| 6.3 Consolidate innovative human resource system | 第100-103页 |
| 6.4 Intensify marketing activities | 第103-110页 |
| Postscript | 第110-111页 |
| Reference | 第111-113页 |
| Acknowledgement | 第113-115页 |
| Thesis published during MBA study | 第115页 |
