| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评介 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-31页 |
| 2.1 中小企业与中层管理者 | 第21-24页 |
| 2.1.1 中小企业的界定 | 第21页 |
| 2.1.2 中层管理者的界定 | 第21-22页 |
| 2.1.3 中小企业中层管理者胜任力特点 | 第22-23页 |
| 2.1.4 中小企业中层管理者构建胜任力模型的必要性 | 第23-24页 |
| 2.2 胜任力相关理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 胜任力内涵概述 | 第24-25页 |
| 2.2.2 胜任力模型概念 | 第25-26页 |
| 2.2.3 典型胜任力模型 | 第26-27页 |
| 2.3 作绩效相关理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1 作绩效概念 | 第27-28页 |
| 2.3.2 作绩效维度划分 | 第28-30页 |
| 2.4 胜任力与工作绩效关系分析 | 第30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 中小企业中层管理者胜任力与工作绩效关系模型构建 | 第31-50页 |
| 3.1 胜任力与工作绩效指标体系设计 | 第31-37页 |
| 3.1.1 指标获取原则和依据 | 第31-32页 |
| 3.1.2 中小企业中层管理者胜任力指标设计 | 第32-36页 |
| 3.1.3 工作绩效指标设计 | 第36-37页 |
| 3.2 调查问卷设计 | 第37页 |
| 3.2.1 调查问卷内容 | 第37页 |
| 3.2.2 调查问卷对象的选择与发放 | 第37页 |
| 3.3 初始问卷检验 | 第37-47页 |
| 3.3.1 初始问卷基本信息分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 问卷描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 独立样本T检验 | 第40-41页 |
| 3.3.4 因素分析 | 第41-46页 |
| 3.3.5 信度分析 | 第46-47页 |
| 3.4 研究假设和理论模型构建 | 第47-49页 |
| 3.4.1 研究假设 | 第47-48页 |
| 3.4.2 理论模型 | 第48-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 中小企业中层管理者胜任力与工作绩效关系检验 | 第50-70页 |
| 4.1 数据收集和样本描述性统计 | 第50-51页 |
| 4.1.1 式问卷的发放与收集 | 第50页 |
| 4.1.2 样本特征的数据描述 | 第50-51页 |
| 4.2 信度检验 | 第51-52页 |
| 4.3 效度检验 | 第52-57页 |
| 4.3.1 内容效度检验 | 第52页 |
| 4.3.2 结构效度检验 | 第52-57页 |
| 4.4 模型检验 | 第57-59页 |
| 4.4.1 中层管理者胜任力模型拟合度检验 | 第58-59页 |
| 4.4.2 作绩效模型拟合度检验 | 第59页 |
| 4.5 相关性分析 | 第59-62页 |
| 4.5.1 相关性分析基本原理 | 第59-60页 |
| 4.5.2 中层管理者胜任力内部各维度相关分析 | 第60页 |
| 4.5.3 工作绩效内部各维度相关分析 | 第60-61页 |
| 4.5.4 中层管理者胜任力与工作绩效相关分析 | 第61-62页 |
| 4.6 回归分析 | 第62-68页 |
| 4.6.1 回归分析基本原理 | 第62页 |
| 4.6.2 中层管理者胜任力各个维度与总体工作绩效回归分析 | 第62-64页 |
| 4.6.3 中层管理者胜任力各个维度与任务绩效回归分析 | 第64-65页 |
| 4.6.4 中层管理者胜任力各个维度与工作奉献回归分析 | 第65-66页 |
| 4.6.5 中层管理者胜任力各个维度与人际促进回归分析 | 第66-68页 |
| 4.7 检验结果汇总 | 第68-69页 |
| 4.8 本章小结 | 第69-70页 |
| 第5章 提升中层管理者胜任力的建议 | 第70-76页 |
| 5.1 营造和谐的工作氛围 | 第70-71页 |
| 5.1.1 构建和谐的企业文化 | 第70页 |
| 5.1.2 创造良好的人际关系 | 第70-71页 |
| 5.2 推行常态化培训 | 第71-72页 |
| 5.2.1 进行内部轮岗培训 | 第71-72页 |
| 5.2.2 采取挑战性实际工作的锻炼与专用性技能的培训 | 第72页 |
| 5.2.3 邀请相关专家进行培训 | 第72页 |
| 5.3 鼓励中层管理者多参加行业经验交流会议 | 第72-73页 |
| 5.4 创建企业内部学习型组织 | 第73-74页 |
| 5.5 制定良好的职业生涯规划 | 第74-75页 |
| 5.6 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 附录1 中小企业中层管理者胜任力访谈提纲 | 第82-83页 |
| 附录2 访谈记录 | 第83-85页 |
| 附录3 中小企业中层管理者胜任力研究初始调查问卷 | 第85-88页 |
| 附录4 中小企业中层管理者胜任力与工作绩效关系研究调查问卷 | 第88-92页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研项目与主要成果 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 作者简介 | 第94页 |
