《纽约时报》的人力资源管理策略分析与启示
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 报业人力资源管理的重要地位 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 《纽约时报》完善的聘用机制 | 第13-22页 |
| 2.1 不拘一格的录用方式 | 第13-17页 |
| 2.1.1 两种录用方式 | 第13-14页 |
| 2.1.2 实习生制度 | 第14-16页 |
| 2.1.3 社会招聘 | 第16-17页 |
| 2.2 终身雇佣和破格提拔 | 第17-18页 |
| 2.3 兼容并蓄的聘用理念 | 第18-19页 |
| 2.3.1 女性的聘用 | 第18-19页 |
| 2.3.2 少数族裔员工的聘用 | 第19页 |
| 2.4 转型新媒体后的招聘策略 | 第19-22页 |
| 2.4.1 注重跨专业人才的吸收 | 第20页 |
| 2.4.2 注重新技术人才的引进 | 第20-21页 |
| 2.4.3 注重新生代的加盟 | 第21-22页 |
| 第3章 《纽约时报》科学的培训体系 | 第22-27页 |
| 3.1 注重对于采编人员的培训 | 第22-25页 |
| 3.1.1 健全的培训机制 | 第22-23页 |
| 3.1.2 培训体系系统化 | 第23页 |
| 3.1.3 有针对性的培训内容 | 第23-25页 |
| 3.2 注重经营性人才的培训 | 第25页 |
| 3.3 注重企业文化的培训 | 第25-26页 |
| 3.4 适应新媒体的培训 | 第26-27页 |
| 第4章 《纽约时报》合理的薪酬设计 | 第27-34页 |
| 4.1 薪酬理论 | 第27-28页 |
| 4.2 系统化的薪酬改革——以托尼的薪酬改革为例 | 第28-34页 |
| 4.2.1 注重薪酬体系的测评 | 第28-29页 |
| 4.2.2 整体推进的薪酬改革 | 第29-31页 |
| 4.2.3 量化的薪酬绩效考核标准 | 第31-34页 |
| 第5章 《纽约时报》对中国报业人力资源管理的启示 | 第34-41页 |
| 5.1 《纽约时报》对报业招聘的启示 | 第34-36页 |
| 5.1.1 完善招募机制 | 第34-35页 |
| 5.1.2 保障基本权利 | 第35页 |
| 5.1.3 统一规范管理 | 第35-36页 |
| 5.1.4 完善考核机制 | 第36页 |
| 5.2 《纽约时报》对人力资源培训的启示 | 第36-38页 |
| 5.2.1 注重学用一致 | 第37页 |
| 5.2.2 注重新媒体的培训 | 第37页 |
| 5.2.3 个人发展与报社战略相符 | 第37-38页 |
| 5.2.4 培养归属感 | 第38页 |
| 5.3 《纽约时报》对薪酬设计的启示 | 第38-41页 |
| 5.3.1 实行全面的绩效考核体系 | 第39页 |
| 5.3.2 薪酬改革要与时俱进 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第46页 |
