| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 第1章 美国视听新媒体产业基本情况分析 | 第13-21页 |
| 1.1 产业融合的趋势 | 第13-16页 |
| 1.1.1 产业融合的界说 | 第13-14页 |
| 1.1.2 电信、传媒产业关系演进阶段 | 第14-15页 |
| 1.1.3 大媒体产业：从媒介融合到产业融合 | 第15-16页 |
| 1.2 以产业融合塑造新信息传播产业形态 | 第16-19页 |
| 1.2.1 美国电信业的融合取向 | 第16-17页 |
| 1.2.2 无所不在的美国传媒业 | 第17-19页 |
| 1.3 三网融合条件下的管理制度调整 | 第19-21页 |
| 1.3.1 美国“三网融合”的推进过程 | 第19页 |
| 1.3.2 “网络中立原则”对互联网视频发展的促进作用 | 第19-21页 |
| 第2章 作为产业的视听新媒体 | 第21-29页 |
| 2.1 视听新媒体的概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 视听新媒体产业的界定 | 第21页 |
| 2.1.2 视听新媒体产业的基本特征 | 第21-23页 |
| 2.2 美国视听新媒体产业发展历程审视 | 第23-29页 |
| 2.2.1 网络媒体的产业化历程 | 第23-25页 |
| 2.2.2 手机媒体的产业化历程 | 第25-27页 |
| 2.2.3 互动性电视媒体 | 第27-29页 |
| 第3章 美国视听新媒体产业的管理体制 | 第29-42页 |
| 3.1 FCC 对视听新媒体的宏观管理 | 第29-30页 |
| 3.1.1 FCC：全国媒体的“家长” | 第29页 |
| 3.1.2 FCC 对视听新媒体产业管些什么 | 第29-30页 |
| 3.2 视听新媒体产业的管理体制 | 第30-32页 |
| 3.2.1 多元化的管理力量 | 第30-31页 |
| 3.2.2 多层面的法律规定 | 第31页 |
| 3.2.3 立体式的规范措施 | 第31-32页 |
| 3.3 互联网公司主导的视听新媒体：YouTube | 第32-36页 |
| 3.3.1 UGC 模式概述 | 第32-33页 |
| 3.3.2 YouTube | 第33-36页 |
| 3.4 传统广电主导的视听新媒体：HULU | 第36-38页 |
| 3.4.1 HULU 模式概述 | 第36页 |
| 3.4.2 HULU | 第36-38页 |
| 3.5 电信主导的视听新媒体：AT&T | 第38-42页 |
| 3.5.1 AT&T 模式概述 | 第38-39页 |
| 3.5.2 AT&T | 第39-42页 |
| 第4章 美国视听新媒体产业管理体制对我国的启示 | 第42-47页 |
| 4.1 塑造开放式结构 | 第42页 |
| 4.2 把握市场化方向 | 第42-43页 |
| 4.3 建立跨行业独立管理机构 | 第43页 |
| 4.4 推行现代企业制度 | 第43-44页 |
| 4.5 确立可盈利模式 | 第44-45页 |
| 4.6 寻找双重均衡 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第53页 |