变革型领导对员工创造力的影响
| 目录 | 第3-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 领导风格概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 变革型领导的定义 | 第11-13页 |
| 2.1.2 交革型领导的测量 | 第13-14页 |
| 2.2 内在动机概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 内在动机的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 动机理论综述 | 第15-17页 |
| 2.3 创意自我效能感概述 | 第17-18页 |
| 2.4 员工创造力概述 | 第18-22页 |
| 2.4.1 创造力的概念 | 第18-19页 |
| 2.4.2 创造力的测量 | 第19-22页 |
| 第3章 研究假设和研究模型 | 第22-29页 |
| 3.1 研究假设 | 第22-25页 |
| 3.1.1 变革型领导对员工创造力的影响 | 第22页 |
| 3.1.2 变革型领导对内在动机的影响 | 第22-23页 |
| 3.1.3 内在动机的中介作用 | 第23-24页 |
| 3.1.4 创意自我效能感的调节作用 | 第24-25页 |
| 3.2 研究模型 | 第25页 |
| 3.3 研究方法 | 第25-29页 |
| 3.3.1 变量定义与测量 | 第25-27页 |
| 3.3.2 数据收集 | 第27页 |
| 3.3.4 数据分析方法 | 第27-29页 |
| 第4章 数据分析 | 第29-43页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 样本描述性统计分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 量表描述性统计分析 | 第30页 |
| 4.2 信度和效度分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 变革型领导量表的信度与效度分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 内在动机量表的信度与效度分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 创意自我效能感量表的信度与效度分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 员工创造力量表的信度与效度分析 | 第34-35页 |
| 4.3 相关性分析 | 第35-38页 |
| 4.4 假设检验 | 第38-43页 |
| 4.4.1 变革型领导对员工创造力的回归分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 变革型领导对内在动机的回归分析 | 第39页 |
| 4.4.3 内在动机对员工创造力的回归分析 | 第39-40页 |
| 4.4.4 内在动机的中介作用分析 | 第40-41页 |
| 4.4.5 创意自我效能感的调节作用分析 | 第41-43页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 管理启示 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
