华东电子集团有限公司绩效管理体系的构建
| 1 绩效管理理论概述 | 第7-17页 |
| 1.1 绩效管理综述 | 第7-12页 |
| 1.1.1 绩效管理 | 第7-8页 |
| 1.1.2 绩效管理过程 | 第8-10页 |
| 1.1.3 绩效管理适用对象 | 第10-11页 |
| 1.1.4 绩效指标的主要形式与内容 | 第11-12页 |
| 1.2 目标管理与KPI理论 | 第12-17页 |
| 1.2.1 目标管理理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 KPI理论 | 第14-17页 |
| 2 华电及绩效管理概况 | 第17-21页 |
| 2.1 华电概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 历史与现状 | 第17页 |
| 2.1.2 公司治理结构与组织机构 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理概况 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理中存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 流程不完善 | 第19页 |
| 2.3.2 考核方法有问题 | 第19-20页 |
| 2.3.3 不能有效使用考核结果 | 第20-21页 |
| 3 华电绩效管理体系的构建 | 第21-42页 |
| 3.1 绩效管理体系综述 | 第21-22页 |
| 3.2 组织保证 | 第22-23页 |
| 3.3 绩效管理大小流程 | 第23-27页 |
| 3.3.1 绩效管理模式(大流程) | 第23-25页 |
| 3.3.2 绩效管理流程(小流程) | 第25-27页 |
| 3.4 指标体系的建立 | 第27-32页 |
| 3.4.1 高层经理的指标 | 第27-28页 |
| 3.4.2 中层经理的指标 | 第28-30页 |
| 3.4.3 员工的指标 | 第30-32页 |
| 3.5 绩效管理信息的收集、反馈与沟通 | 第32-33页 |
| 3.5.1 工作日志和周事周清薄、关键事件法 | 第32-33页 |
| 3.5.2 面谈、大会总结 | 第33页 |
| 3.6 绩效考核方法的选择和考核结果的运用 | 第33-36页 |
| 3.6.1 考核方法的选择 | 第33-34页 |
| 3.6.2 考核结果的运用 | 第34-36页 |
| 3.7 需要注意的几个关键问题 | 第36-42页 |
| 3.7.1 全体员工的发动与参与 | 第36-37页 |
| 3.7.2 全员培训 | 第37-38页 |
| 3.7.3 建立绩效导向和无缝沟通的文化 | 第38-40页 |
| 3.7.4 确保公平 | 第40-42页 |
| 4 绩效管理体系的导入与完善 | 第42-45页 |
| 4.1 坚定高层经理信心 | 第42页 |
| 4.2 寻找或制造契机 | 第42页 |
| 4.3 培训 | 第42-43页 |
| 4.4 典型单位试点 | 第43页 |
| 4.5 全面推行 | 第43页 |
| 4.6 密切跟进指导 | 第43页 |
| 4.7 宣传业绩，激励士气 | 第43-44页 |
| 4.8 总结改进 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
