| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 精益成本相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 精益成本管理的定义和本质 | 第15页 |
| 2.1.1 精益成本管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 精益成本管理的本质 | 第15页 |
| 2.2 精益成本管理的基本原则 | 第15-16页 |
| 2.3 精益成本管理优缺点 | 第16-18页 |
| 2.3.1 精益成本管理的优点 | 第16-17页 |
| 2.3.2 精益成本管理的缺点 | 第17-18页 |
| 2.4 精益成本管理的理论结构 | 第18-20页 |
| 2.4.1 源头管理—成本企画 | 第18页 |
| 2.4.2 中期控制—成本维持 | 第18页 |
| 2.4.3 预期调整—成本改善 | 第18-20页 |
| 3 中小企业应用精益成本管理存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.1 精益成本管理理念推行不易 | 第20-21页 |
| 3.2 缺乏专业技术投入 | 第21页 |
| 3.3 成本费用控制不足 | 第21-22页 |
| 3.4 客户需求与产品开发不相符 | 第22-23页 |
| 3.5 各部门协作效果差 | 第23-24页 |
| 4 精益成本管理在XX装饰公司应用实例分析 | 第24-32页 |
| 4.1 XX装饰公司简介 | 第24-25页 |
| 4.2 XX装饰公司成本管理的内容和特点 | 第25-26页 |
| 4.2.1 XX装饰公司成本管理的内容 | 第25-26页 |
| 4.2.2 XX装饰公司成本管理的特点 | 第26页 |
| 4.3 XX装饰公司应用精益成本管理所采取的具体措施 | 第26-30页 |
| 4.3.1 XX装饰公司对成本的源头管理—成本企画 | 第27-28页 |
| 4.3.2 XX装饰公司对成本的中期控制—成本维持 | 第28-29页 |
| 4.3.3 XX装饰公司对成本的预期调整—成本改善 | 第29-30页 |
| 4.4 XX装饰公司应用精益成本管理的效果 | 第30-32页 |
| 5 XX装饰公司早期推进精益成本管理效果不佳的原因分析 | 第32-36页 |
| 5.1 人员素质不高 | 第32-33页 |
| 5.2 外聘经理的制约 | 第33页 |
| 5.3 成本管理措施不当 | 第33-34页 |
| 5.4 忽视客户价值 | 第34页 |
| 5.5 各部门缺乏有效沟通 | 第34-36页 |
| 6 中小企业推进精益成本管理应该注意的问题 | 第36-42页 |
| 6.1 提高员工素质 | 第36-37页 |
| 6.2 重塑企业文化 | 第37-38页 |
| 6.3 加大技术投入 | 第38-39页 |
| 6.4 组建跨功能团队 | 第39-40页 |
| 6.5 充分了解客户需求 | 第40-42页 |
| 7 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
