M公司知识型员工流失问题分析及对策研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 引言 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究方法和思路 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
1.4 论文的基本框架 | 第15-17页 |
第2章 相关理论概述 | 第17-21页 |
2.1 员工流失理论 | 第17-19页 |
2.1.1 勒温环境理论 | 第17页 |
2.1.2 卡兹组织寿命理论 | 第17-18页 |
2.1.3 库克曲线理论 | 第18-19页 |
2.2 人力资源管理相关理论 | 第19-21页 |
2.2.1 心理契约理论 | 第19-20页 |
2.2.2 职业生涯周期理论 | 第20-21页 |
第3章 M公司知识型员工流失现状调查与分析 | 第21-38页 |
3.1 M公司概述 | 第21-22页 |
3.1.1 M公司简介 | 第21-22页 |
3.1.2 M公司组织机构 | 第22页 |
3.2 M公司人力资源组成与管理情况 | 第22-27页 |
3.2.1 M公司人力资源组成情况 | 第22-26页 |
3.2.2 M公司人力资源管理情况 | 第26-27页 |
3.3 M公司知识型员工流失现状 | 第27-31页 |
3.3.1 M公司面临的知识型员工流失问题 | 第27-30页 |
3.3.2 M公司人力资源管理存在的问题 | 第30-31页 |
3.4 M公司知识型员工流失问卷调查与分析 | 第31-37页 |
3.4.1 调查对象 | 第31页 |
3.4.2 调查内容 | 第31-32页 |
3.4.3 问卷调查实施 | 第32页 |
3.4.4 问卷调查结果分析 | 第32-37页 |
3.5 知识型员工离职访谈统计分析 | 第37-38页 |
第4章 M公司知识型员工流失的原因分析 | 第38-46页 |
4.1 公司内部原因 | 第38-44页 |
4.1.1 不重视人力资源管理 | 第38-39页 |
4.1.2 薪酬体系不合理 | 第39-40页 |
4.1.3 绩效管理不健全 | 第40-41页 |
4.1.4 不重视知识型员工职业生涯规划 | 第41-42页 |
4.1.5 忽视企业文化建设 | 第42-43页 |
4.1.6 用人机制缺乏风险防范机制 | 第43-44页 |
4.2 公司外部原因 | 第44-45页 |
4.2.1 人力资源市场的发展 | 第44页 |
4.2.2 宏观经济状况的影响 | 第44页 |
4.2.3 人才供求状况的影响 | 第44-45页 |
4.3 知识型员工流失的个人原因 | 第45-46页 |
4.3.1 择业观念的改变 | 第45页 |
4.3.2 家庭状况的改变 | 第45页 |
4.3.3 工作压力 | 第45-46页 |
第5章 M公司知识型员工流失的对策 | 第46-62页 |
5.1 以人为本管理理念的强化 | 第46-47页 |
5.2 制定科学合理的薪酬体系 | 第47-48页 |
5.3 绩效管理制度的改进 | 第48-51页 |
5.4 知识型员工职业生涯管理 | 第51-55页 |
5.4.1 重视知识型员工职业生涯发展 | 第51-52页 |
5.4.2 设置知识型员工职业生涯 | 第52-53页 |
5.4.3 提升知识型员工职业能力 | 第53页 |
5.4.4 为知识型员工创造良好的职业发展空间 | 第53-55页 |
5.5 和谐组织文化的建立 | 第55-58页 |
5.5.1 建立良好的企业文化氛围 | 第56页 |
5.5.2 企业文化建设重点 | 第56-58页 |
5.6 知识型员工风险防范机制 | 第58-62页 |
5.6.1 完善招聘管理 | 第59-60页 |
5.6.2 完善约束保障措施 | 第60页 |
5.6.3 做好离职后管理 | 第60-62页 |
第6章 结束语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
附录1 | 第66-69页 |
附录2 | 第69页 |