中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 引言 | 第9-14页 |
1.1 供应链金融产生的原因及研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路、方法和主要内容 | 第11-14页 |
1.3.1 研究思路及框架图 | 第11-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.3.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
第二章 国内外研究综述及相关理论分析 | 第14-22页 |
2.1 供应链金融概念 | 第14-16页 |
2.2 供应链金融的应用研究 | 第16-17页 |
2.3 “非银行主体”的定义 | 第17-19页 |
2.4 金融生态与供应链金融生态 | 第19页 |
2.5 产融结合理论 | 第19-20页 |
2.6 金融创新理论 | 第20-22页 |
第三章 供应链金融的现状分析 | 第22-34页 |
3.1 国外供应链金融现状分析 | 第22-26页 |
3.1.1 国外银行的供应链金融实践 | 第22-23页 |
3.1.2 国外物流企业的供应链金融实践 | 第23-25页 |
3.1.3 国外核心企业的供应链金融实践 | 第25-26页 |
3.2 国内供应链金融现状分析 | 第26-29页 |
3.2.1 国内银行的供应链金融实践 | 第26-28页 |
3.2.2 国内非银行主体的供应链金融实践 | 第28-29页 |
3.3 国内供应链金融存在的不足及原因分析 | 第29-34页 |
3.3.1 国内供应链金融存在的不足 | 第29页 |
3.3.2 国内供应链金融主导主体单一的原因分析 | 第29-34页 |
第四章 非银行主体主导的供应链金融服务的需求分析 | 第34-48页 |
4.1 发展非银行主体主导的供应链金融的必要性 | 第34-39页 |
4.1.1 银行供应链金融发展的需要 | 第34-35页 |
4.1.2 供应链金融多元化竞争的需要 | 第35-36页 |
4.1.3 拓展中小企业融资渠道的需要 | 第36-37页 |
4.1.4 非银行主体自身发展的需要 | 第37-39页 |
4.2 发展非银行主体主导的供应链金融的可行性 | 第39-45页 |
4.2.1 供应链金融的市场潜力 | 第39-41页 |
4.2.2 政府鼓励金融创新 | 第41页 |
4.2.3 非银行主体发展供应链金融的优势 | 第41-45页 |
4.3 非银行主体转型供应链金融服务供给主体的建议 | 第45-48页 |
4.3.1 增强非银行主体的供应链金融意识 | 第45页 |
4.3.2 拓展非银行主体的金融服务功能 | 第45-46页 |
4.3.3 加强非银行主体的信息平台建设 | 第46-47页 |
4.3.4 完善供应链金融的相关法律制度 | 第47-48页 |
第五章 非银行主体开展供应链金融服务的途径 | 第48-62页 |
5.1 发展成立供应链金融服务公司 | 第48-49页 |
5.1.1 供应链金融服务公司的内涵 | 第48页 |
5.1.2 供应链金融服务公司的功能及市场定位 | 第48-49页 |
5.2 如何创建供应链金融服务公司 | 第49-50页 |
5.2.1 供应链金融服务公司的创立方式 | 第49页 |
5.2.2 供应链金融服务公司的创立条件 | 第49-50页 |
5.3 供应链金融服务公司的运作机理及运作模式 | 第50-52页 |
5.3.1 供应链金融服务公司的运作机理 | 第50-51页 |
5.3.2 “贸易 +信用保险”的运作模式 | 第51-52页 |
5.4 供应链金融服务公司的产品与服务体系 | 第52-58页 |
5.4.1 产品与服务框架 | 第52-53页 |
5.4.2 融资产品内容及流程设计 | 第53-58页 |
5.5 供应链金融服务公司的风险管理 | 第58-62页 |
5.5.1 供应链金融服务公司的风险管理框架 | 第58-60页 |
5.5.2 供应链金融服务公司的风险管理特点 | 第60-62页 |
第六章 供应链金融服务公司的实践案例 | 第62-69页 |
6.1 实践案例背景介绍 | 第62-63页 |
6.2 S集团开展供应链金融服务的基础 | 第63-64页 |
6.3 A供应链金融服务公司的定位及发展目标 | 第64页 |
6.4 A供应链金融服务公司的供应链金融解决方案 | 第64-66页 |
6.5 A供应链金融服务公司的风险控制特点 | 第66-67页 |
6.6 供应链金融对 S 集团和 B企业的意义 | 第67-69页 |
第七章 结论与展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |