IDEAL公司全面预算管理研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一、 研究背景 | 第10页 |
| 二、 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、 研究方法、思路与框架 | 第11-13页 |
| （一） 研究方法 | 第11-12页 |
| （二） 研究思路 | 第12页 |
| （三） 文章框架 | 第12-13页 |
| 四、 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| （一） 国外研究综述 | 第13-14页 |
| （二） 国内研究综述 | 第14-18页 |
| 第二章 全面预算管理概述与理论基础 | 第18-28页 |
| 一、 全面预算管理概述 | 第18-23页 |
| （一） 全面预算管理的涵义 | 第18页 |
| （二） 全面预算管理的基本职能 | 第18-19页 |
| （三） 全面预算管理的模式 | 第19-20页 |
| （四） 全面预算管理的编制方法 | 第20-22页 |
| （五） 全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 二、 全面预算管理相关理论 | 第23-25页 |
| （一） 激励理论 | 第23-24页 |
| （二） 控制理论 | 第24-25页 |
| （三） 委托代理理论 | 第25页 |
| 三、 全面预算管理概念辨析 | 第25-28页 |
| （一） 全面预算管理与企业战略的关系 | 第25-26页 |
| （二） 全面预算管理与公司治理的关系 | 第26-27页 |
| （三） 全面预算管理与财务管理的关系 | 第27-28页 |
| 第三章 艾迪尔公司预算管理的现状分析 | 第28-43页 |
| 一、 艾迪尔公司简介 | 第28-29页 |
| 二、 艾迪尔公司预算管理的现状 | 第29-40页 |
| （一） 艾迪尔公司预算编制时间表 | 第29页 |
| （二） 艾迪尔公司基本预算的编制流程 | 第29-32页 |
| （三） 艾迪尔公司预算目标的设定 | 第32-33页 |
| （四） 艾迪尔公司预算的基本内容和责任分工 | 第33-34页 |
| （五） 艾迪尔公司的预算执行程序 | 第34-35页 |
| （六） 艾迪尔公司的预算分析过程 | 第35-40页 |
| 三、 艾迪尔公司预算管理存在的问题 | 第40-41页 |
| （一） 预算的组织体系不健全 | 第40页 |
| （二） 预算编制方法过于单一 | 第40-41页 |
| （三） 成本和费用预算控制不到位 | 第41页 |
| （四） 预算的调整体系缺乏 | 第41页 |
| （五） 预算考核欠缺激励作用 | 第41页 |
| 四、 艾迪尔公司实施全面预算管理的必要性 | 第41-43页 |
| 第四章 艾迪尔公司实施全面预算管理的改进措施 | 第43-54页 |
| 一、 完善全面预算的组织体系 | 第43-44页 |
| 二、 规范全面预算的编制方法 | 第44-45页 |
| 三、 加强全面预算的过程控制 | 第45-47页 |
| 四、 制定全面预算的调整原则 | 第47-48页 |
| 五、 实行全面预算的考核机制 | 第48-54页 |
| 第五章 艾迪尔公司的全面预算管理的保障措施 | 第54-57页 |
| 一、 加强全面预算与战略规划的衔接 | 第54页 |
| 二、 加强预算信息化模块建设 | 第54-55页 |
| 三、 完善生产管理与质量管理制度 | 第55-56页 |
| 四、 完善高管激励机制 | 第56页 |
| 五、 合理控制员工离职率 | 第56-57页 |
| 第六章 研究结论及不足 | 第57-58页 |
| 一、 本文研究结论 | 第57页 |
| 二、 本文研究的不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
