| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 薪酬理论概述 | 第12-23页 |
| ·薪酬的相关概念 | 第12-13页 |
| ·薪酬的定义 | 第12页 |
| ·薪酬的构成 | 第12-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13页 |
| ·薪酬制度的概念 | 第13-15页 |
| ·薪酬制度的含义及其特征 | 第13-14页 |
| ·薪酬制度的主要内容 | 第14-15页 |
| ·薪酬分配制度的原则 | 第15-17页 |
| ·公平原则 | 第15页 |
| ·竞争原则 | 第15-16页 |
| ·经济原则 | 第16页 |
| ·激励原则 | 第16页 |
| ·合法原则 | 第16页 |
| ·战略原则 | 第16-17页 |
| ·现阶段国内外常见薪酬及特点 | 第17-19页 |
| ·以绩效为导向的薪酬分配模式 | 第17页 |
| ·基于能力的薪酬分配模式 | 第17-18页 |
| ·宽带薪酬分配模式 | 第18-19页 |
| ·全面薪酬分配模式 | 第19页 |
| ·薪酬制度设计的基本流程 | 第19-22页 |
| ·工作分析及职位设计 | 第20-21页 |
| ·职位评价 | 第21页 |
| ·薪酬调查 | 第21-22页 |
| ·薪酬结构设计确定薪酬标准 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 电力物资公司现行薪酬制度及问题分析 | 第23-32页 |
| ·电力物资公司现行薪酬制度 | 第23-29页 |
| ·2005年电力物资公司工资改革实施办法的基本原则 | 第23页 |
| ·电力物资公司现行工资结构及标准 | 第23-24页 |
| ·岗位工资设置和岗位资格要求 | 第24-28页 |
| ·经理班子群体原有分配体系 | 第28-29页 |
| ·电力物资公司现行薪酬制度存在的问题 | 第29-31页 |
| ·经理班子群体薪酬设计不足 | 第29页 |
| ·薪酬与绩效脱节 | 第29-30页 |
| ·薪酬制度的激励作用难以发挥 | 第30页 |
| ·薪酬制度缺乏定量化的薪酬增幅设定 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 电力物资公司薪酬方案设计 | 第32-52页 |
| ·电力物资公司薪酬改革的原则及背景 | 第32-38页 |
| ·电力物资公司的基本情况 | 第32-37页 |
| ·电力物资公司薪酬方案设计原则 | 第37-38页 |
| ·电力物资公司薪酬构成中激励和约束因素的确定 | 第38-42页 |
| ·现场访谈及调研 | 第38-39页 |
| ·诊断 | 第39-40页 |
| ·电力物资公司薪酬构成中激励和约束因素的确定 | 第40-42页 |
| ·电力物资公司经理班子群体的薪酬方案框架研究 | 第42-48页 |
| ·电力物资公司薪酬构成的内容及规定 | 第42-43页 |
| ·电力物资公司经理班子群体薪酬构成比例的调整 | 第43-46页 |
| ·电力物资公司薪酬构成中的约束性条件 | 第46-48页 |
| ·电力物资公司一般员工的薪酬方案框架研究 | 第48-49页 |
| ·电力物资公司一般员工的薪酬结构调整 | 第48-49页 |
| ·强化绩效薪酬的考核发放 | 第49页 |
| ·电力物资公司原有工资体系与新的薪酬方案的对接 | 第49-50页 |
| ·对接原则 | 第50页 |
| ·对接方法 | 第50页 |
| ·制度实施过程应该注意的问题 | 第50-51页 |
| ·制度实施之前要做好新的薪酬体系宣传,积极推进本次改革 | 第50页 |
| ·制度实施过程中的沟通与定期修正 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |