| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和研究思路 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 绩效考核的主要方法 | 第19-25页 |
| 2.1.1 目标管理法(MBO) | 第19-20页 |
| 2.1.2 平衡计分卡(BSC) | 第20页 |
| 2.1.3 360度绩效考核法 | 第20-21页 |
| 2.1.4 关键绩效指标(KPI)法 | 第21页 |
| 2.1.5 四种主要绩效考核方法的对比分析 | 第21-25页 |
| 2.2 绩效考核的作用 | 第25-26页 |
| 2.3 绩效考核的意义 | 第26-28页 |
| 3 SG局员工绩效考核现状及其问题分析 | 第28-44页 |
| 3.1 SG局的发展现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 SG局的发展概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 SG局的组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 SG局的人员构成 | 第30-31页 |
| 3.2 SG局的员工绩效考核现状 | 第31-38页 |
| 3.2.1 一般员工的绩效考核 | 第31-32页 |
| 3.2.2 专职项目经理的绩效考核 | 第32页 |
| 3.2.3 中层干部的绩效考核 | 第32-38页 |
| 3.2.4 SG局员工绩效考核结果的反馈与应用 | 第38页 |
| 3.3 SG局员工绩效考核存在的主要问题 | 第38-41页 |
| 3.4 SG局员工绩效考核主要问题的成因分析 | 第41-44页 |
| 4 SG局员工绩效考核体系的优化设计 | 第44-70页 |
| 4.1 SG局员工绩效考核的准备工作 | 第44-45页 |
| 4.2 SG局员工绩效考核的方法改进 | 第45-47页 |
| 4.3 SG局员工绩效考核的评价优化设计 | 第47-58页 |
| 4.3.1 员工绩效考核评价优化设计原则 | 第47-48页 |
| 4.3.2 一般员工绩效考核的评价体系优化设计 | 第48-49页 |
| 4.3.3 专职项目经理绩效考核的评价体系优化设计 | 第49-50页 |
| 4.3.4 中层干部绩效考核的评价体系优化设计 | 第50-58页 |
| 4.4 SG局员工绩效考核优化结果的反馈和运用 | 第58-66页 |
| 4.4.1 SG局绩效考核结果的反馈 | 第58-62页 |
| 4.4.2 SG局绩效考核结果的运用 | 第62-66页 |
| 4.5 SG局员工绩效考核体系改进前后对比 | 第66-70页 |
| 5 SG局员工绩效考核优化体系的保障措施和建议 | 第70-74页 |
| 5.1 强化员工绩效考核的宣传和培训 | 第70-71页 |
| 5.2 加强各级领导对员工绩效考核的重视程度 | 第71页 |
| 5.3 对绩效考核评价指标进行更为科学细致的设计 | 第71-72页 |
| 5.4 充分利用绩效考核结果,强化其与薪酬调整等的结合 | 第72页 |
| 5.5 实行适时变化的动态管理 | 第72-74页 |
| 结论与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |