| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 中层管理者概念界定 | 第12页 |
| 2.2 胜任力理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 胜任力的提出 | 第12-13页 |
| 2.2.2 胜任力的概念 | 第13-14页 |
| 2.3 胜任力模型概述 | 第14-20页 |
| 2.3.1 胜任力模型的概念 | 第14-15页 |
| 2.3.2 胜任力基础模型 | 第15-17页 |
| 2.3.3 胜任力模型构建方法 | 第17-18页 |
| 2.3.4 国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 3 中小型国有企业中层管理者胜任力研究的必要性 | 第20-22页 |
| 3.1 中小型国有企业人力资源管理上的特点 | 第20-21页 |
| 3.2 中小型国有企业中层管理者胜任力现状 | 第21-22页 |
| 4 T集团中层管理者胜任力模型构建 | 第22-42页 |
| 4.1 T集团中层管理者胜任力模型构建的必要性分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 T集团简介 | 第22-23页 |
| 4.1.2 T集团中层管理者队伍现状分析 | 第23-24页 |
| 4.1.3 T集团中层管理者能力评价方式的局限性 | 第24-25页 |
| 4.2 T集团中层管理者胜任力模型的构建程序 | 第25-26页 |
| 4.2.1 T集团中层管理者胜任力模型建立的原则 | 第25页 |
| 4.2.2 T集团胜任力模型建立的步骤 | 第25-26页 |
| 4.3 胜任力模型初步构建 | 第26-31页 |
| 4.3.1 胜任力特征的获取 | 第26-28页 |
| 4.3.2 胜任特征编码与量表的编制 | 第28-31页 |
| 4.3.3 T集团中层管理者胜任力模型假设 | 第31页 |
| 4.4 胜任力模型验证 | 第31-41页 |
| 4.4.1 问卷回收的总体情况分析 | 第31-34页 |
| 4.4.2 样本描述性分析 | 第34-35页 |
| 4.4.3 信度分析 | 第35-37页 |
| 4.4.4 效度分析 | 第37-39页 |
| 4.4.5 验证性因素分析 | 第39-41页 |
| 4.4.6 方差分析 | 第41页 |
| 4.5 构建T集团中层管理者胜任力模型 | 第41-42页 |
| 5 中小型国有企业中层管理者胜任力模型的应用 | 第42-45页 |
| 5.1 基于胜任力模型的中小型国有企业中层管理者的选拔任用 | 第42-43页 |
| 5.2 基于胜任力模型的中小型国有企业中层管理者的教育培训 | 第43-44页 |
| 5.3 基于胜任力模型的中小型国有企业中层管理者的考核评价 | 第44-45页 |
| 6 总结与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第55页 |
