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基于平衡计分卡的MK公司绩效管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究内容第15页
    1.5 研究方法与创新点第15-17页
        1.5.1 研究方法第15-16页
        1.5.2 论文创新点第16-17页
第2章 相关理论综述第17-24页
    2.1 绩效管理概念界定第17-21页
        2.1.1 绩效第17页
        2.1.2 绩效考核第17-18页
        2.1.3 绩效管理第18页
        2.1.4 绩效管理的目的与功能第18-21页
    2.2 绩效管理相关理论第21-24页
        2.2.1 关键绩效指标法第21-22页
        2.2.2 平衡计分卡第22页
        2.2.3 360度考核法第22-23页
        2.2.4 目标管理法第23-24页
第3章 MK公司绩效管理现状分析第24-34页
    3.1 MK公司简介第24-26页
        3.1.1 MK公司介绍第24页
        3.1.2 MK公司组织架构第24-26页
    3.2 MK公司绩效管理现状第26-29页
    3.3 MK公司绩效管理存在的主要问题第29-31页
        3.3.1 考评层面相对较单一第29页
        3.3.2 考核指标缺乏量化标准第29-30页
        3.3.3 绩效管理片面注重绩效评价第30页
        3.3.4 缺乏绩效沟通与绩效辅导第30页
        3.3.5 绩效管理体系与企业战略并不匹配第30-31页
    3.4 MK公司运用平衡计分卡的必要性与可行性第31-34页
        3.4.1 MK公司运用平衡计分卡的必要性第31-32页
        3.4.2 MK公司运用平衡计分卡的可行性第32-34页
第4章 MK公司平衡计分卡体系设计第34-43页
    4.1 MK公司平衡计分卡体系设计思想第34页
    4.2 MK公司平衡计分卡体系设计原则第34-36页
    4.3 MK公司平衡计分卡体系构建第36-43页
        4.3.1 明确MK公司战略发展目标第36页
        4.3.2 确定MK公司战略规划第36-37页
        4.3.3 设计MK公司层面平衡计分卡体系第37-38页
        4.3.4 指标权重设置第38-40页
        4.3.5 部门层面平衡计分卡设计第40-41页
        4.3.6 员工层面的平衡计分卡设计第41-43页
第5章 MK公司平衡计分卡体系的应用第43-46页
    5.1 MK公司企业员工绩效评估第43-44页
    5.2 绩效沟通与辅导第44页
    5.3 MK公司绩效评估结果应用第44-46页
第6章 结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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