中船九江公司发展战略管理研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 绪论 | 第8-10页 |
·选题的目的及意义 | 第8-9页 |
·课题研究的方法及技术路线 | 第9-10页 |
第2章 企业发展战略基本理论 | 第10-18页 |
·企业发展战略的概念及主要特征 | 第10页 |
·企业发展战略的概念 | 第10页 |
·企业发展战略的主要特征 | 第10页 |
·国内外研究状况 | 第10-12页 |
·企业发展战略管理的步骤和条件 | 第12-13页 |
·企业发展战略管理的步骤 | 第12-13页 |
·企业发展战略管理的条件 | 第13页 |
·企业发展战略管理研究分析工具 | 第13-18页 |
·PEST分析法 | 第13-14页 |
·波特五力模型竞争分析法 | 第14-15页 |
·SWOT分析法 | 第15-16页 |
·定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) | 第16-18页 |
第3章 中船九江公司现有发展战略及评价分析 | 第18-25页 |
·中船九江公司简介 | 第18-19页 |
·中船九江公司成立历史 | 第18页 |
·中船九江公司组成及产品情况 | 第18-19页 |
·中船九江公司现有发展战略 | 第19-20页 |
·中船九江公司现有发展战略制定 | 第19页 |
·中船九江公司现有发展战略的主要内容 | 第19-20页 |
·中船九江公司现有发展战略评价 | 第20-25页 |
·企业战略评价内容 | 第20页 |
·企业战略评价标准 | 第20-22页 |
·中船九江公司现有发展战略效果分析 | 第22-23页 |
·中船九江公司现有发展战略评价 | 第23-25页 |
第4章 中船九江公司内、外环境分析 | 第25-45页 |
·中船九江公司内部环境分析 | 第25-31页 |
·公司现有资源分析 | 第25-29页 |
·公司的管理状况 | 第29页 |
·公司的业务状况 | 第29-31页 |
·中船九江公司外部环境分析 | 第31-42页 |
·"十二五"国有军工企业发展趋势分析 | 第31页 |
·企业宏观环境PEST分析 | 第31-36页 |
·公司行业环境分析 | 第36-42页 |
·中船九江公司内、外环境SWOT分析 | 第42-45页 |
·中船九江公司的内部优势(S) | 第42-43页 |
·中船九江公司的内部劣势(W) | 第43页 |
·中船九江公司的外部机会(O) | 第43页 |
·中船九江公司的外部威胁(T) | 第43-45页 |
第5章 中船九江公司发展战略调整 | 第45-55页 |
·中船九江公司发展战略制定的依据 | 第45页 |
·企业使命描述 | 第45页 |
·企业愿景描述 | 第45页 |
·中船九江公司发展战略目标 | 第45-46页 |
·远景规划目标 | 第45页 |
·经营模式调整目标 | 第45-46页 |
·产品结构调整目标 | 第46页 |
·技术水平目标 | 第46页 |
·人力资源目标 | 第46页 |
·组织结构调整目标 | 第46页 |
·中船九江公司具体发展战略选择 | 第46-55页 |
·企业一体化战略 | 第48-50页 |
·产品差异化战略 | 第50-52页 |
·竞争和合作战略 | 第52页 |
·企业品牌战略 | 第52-53页 |
·企业人才战略 | 第53-55页 |
第6章 中船九江公司发展战略实施步骤与保障措施 | 第55-63页 |
·中船九江公司发展战略实施步骤 | 第55-59页 |
·制定企业战略计划 | 第55页 |
·建立与企业战略相适应的组织结构 | 第55-56页 |
·制定企业战略实施的政策和程序 | 第56页 |
·建立与企业战略相适应的绩效管理与薪酬激励体系 | 第56-57页 |
·建立与企业战略相适应的企业文化 | 第57-58页 |
·建立企业战略实施控制系统 | 第58-59页 |
·中船九江公司发展战略实施保障措施 | 第59-63页 |
·保证对关键价值环节的资源投入 | 第59-60页 |
·加强企业信息化管理,提高各环节的运作水平 | 第60页 |
·加强战略管理,提高执行力 | 第60-61页 |
·战略控制和风险防范 | 第61-63页 |
第7章 结论与展望 | 第63-64页 |
·结论 | 第63页 |
·展望 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |