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中船九江公司发展战略管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-10页
   ·选题的目的及意义第8-9页
   ·课题研究的方法及技术路线第9-10页
第2章 企业发展战略基本理论第10-18页
   ·企业发展战略的概念及主要特征第10页
     ·企业发展战略的概念第10页
     ·企业发展战略的主要特征第10页
   ·国内外研究状况第10-12页
   ·企业发展战略管理的步骤和条件第12-13页
     ·企业发展战略管理的步骤第12-13页
     ·企业发展战略管理的条件第13页
   ·企业发展战略管理研究分析工具第13-18页
     ·PEST分析法第13-14页
     ·波特五力模型竞争分析法第14-15页
     ·SWOT分析法第15-16页
     ·定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)第16-18页
第3章 中船九江公司现有发展战略及评价分析第18-25页
   ·中船九江公司简介第18-19页
     ·中船九江公司成立历史第18页
     ·中船九江公司组成及产品情况第18-19页
   ·中船九江公司现有发展战略第19-20页
     ·中船九江公司现有发展战略制定第19页
     ·中船九江公司现有发展战略的主要内容第19-20页
   ·中船九江公司现有发展战略评价第20-25页
     ·企业战略评价内容第20页
     ·企业战略评价标准第20-22页
     ·中船九江公司现有发展战略效果分析第22-23页
     ·中船九江公司现有发展战略评价第23-25页
第4章 中船九江公司内、外环境分析第25-45页
   ·中船九江公司内部环境分析第25-31页
     ·公司现有资源分析第25-29页
     ·公司的管理状况第29页
     ·公司的业务状况第29-31页
   ·中船九江公司外部环境分析第31-42页
     ·"十二五"国有军工企业发展趋势分析第31页
     ·企业宏观环境PEST分析第31-36页
     ·公司行业环境分析第36-42页
   ·中船九江公司内、外环境SWOT分析第42-45页
     ·中船九江公司的内部优势(S)第42-43页
     ·中船九江公司的内部劣势(W)第43页
     ·中船九江公司的外部机会(O)第43页
     ·中船九江公司的外部威胁(T)第43-45页
第5章 中船九江公司发展战略调整第45-55页
   ·中船九江公司发展战略制定的依据第45页
     ·企业使命描述第45页
     ·企业愿景描述第45页
   ·中船九江公司发展战略目标第45-46页
     ·远景规划目标第45页
     ·经营模式调整目标第45-46页
     ·产品结构调整目标第46页
     ·技术水平目标第46页
     ·人力资源目标第46页
     ·组织结构调整目标第46页
   ·中船九江公司具体发展战略选择第46-55页
     ·企业一体化战略第48-50页
     ·产品差异化战略第50-52页
     ·竞争和合作战略第52页
     ·企业品牌战略第52-53页
     ·企业人才战略第53-55页
第6章 中船九江公司发展战略实施步骤与保障措施第55-63页
   ·中船九江公司发展战略实施步骤第55-59页
     ·制定企业战略计划第55页
     ·建立与企业战略相适应的组织结构第55-56页
     ·制定企业战略实施的政策和程序第56页
     ·建立与企业战略相适应的绩效管理与薪酬激励体系第56-57页
     ·建立与企业战略相适应的企业文化第57-58页
     ·建立企业战略实施控制系统第58-59页
   ·中船九江公司发展战略实施保障措施第59-63页
     ·保证对关键价值环节的资源投入第59-60页
     ·加强企业信息化管理,提高各环节的运作水平第60页
     ·加强战略管理,提高执行力第60-61页
     ·战略控制和风险防范第61-63页
第7章 结论与展望第63-64页
   ·结论第63页
   ·展望第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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