摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 研究目的及方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究目的 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 研究内容及技术路线 | 第13-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第13页 |
1.4.2 技术路线 | 第13-15页 |
第2章 理论基础 | 第15-26页 |
2.1 企业战略管理相关理论 | 第15-21页 |
2.1.1 企业战略管理早期理论 | 第15-18页 |
2.1.2 企业战略管理前沿理论 | 第18-19页 |
2.1.3 企业战略管理理论相关分析方法 | 第19-21页 |
2.2 工业设计及工业设计企业战略的相关研究 | 第21-26页 |
2.2.1 工业设计概念及其作用 | 第21-24页 |
2.2.2 工业设计企业战略相关研究 | 第24-26页 |
第3章 泉州DET工业设计企业外部环境分析 | 第26-36页 |
3.1 宏观环境分析(PEST) | 第26-29页 |
3.1.1 政治法律环境分析(P) | 第26-27页 |
3.1.2 经济环境分析(E) | 第27-28页 |
3.1.3 社会文化环境分析(S) | 第28页 |
3.1.4 技术环境分析(T) | 第28-29页 |
3.2 泉州工业设计行业环境分析 | 第29-35页 |
3.2.1 行业整体发展情况 | 第29-32页 |
3.2.2 行业竞争结构分析 | 第32-35页 |
3.3 本章小结 | 第35-36页 |
第4章 泉州DET工业设计企业内部环境分析 | 第36-44页 |
4.1 企业基本情况 | 第36页 |
4.2 公司发展现状 | 第36-39页 |
4.2.1 公司的业务范围 | 第36-37页 |
4.2.2 公司设计成果情况 | 第37-38页 |
4.2.3 公司产学研情况 | 第38-39页 |
4.2.4 公司对外合作情况 | 第39页 |
4.3 DET工业设计企业内部资源与能力分析 | 第39-41页 |
4.3.1 企业的资源分析 | 第39-40页 |
4.3.2 企业的能力分析 | 第40-41页 |
4.4 公司发展存在的问题 | 第41-42页 |
4.4.1 企业整体设计服务能力偏弱,难以满足传统企业转型升级的要求 | 第41-42页 |
4.4.2 企业创新能力弱 | 第42页 |
4.4.3 企业发展缺乏战略性指导,发展存在盲目性 | 第42页 |
4.5 本章小结 | 第42-44页 |
第5章 泉州DET工业设计企业战略抉择 | 第44-50页 |
5.1 DET工业设计企业战略概述 | 第44-45页 |
5.1.1 企业宗旨 | 第44页 |
5.1.2 企业战略目标 | 第44页 |
5.1.3 企业战略定位 | 第44-45页 |
5.2 企业战略整体方向 | 第45-47页 |
5.2.1 SWOT分析 | 第45-46页 |
5.2.2 战略规划与方向 | 第46-47页 |
5.3 企业战略确定 | 第47-49页 |
5.3.1 竞争战略 | 第47-48页 |
5.3.2 平台战略 | 第48页 |
5.3.3 营销战略 | 第48-49页 |
5.4 本章小结 | 第49-50页 |
第6章 企业战略实施及其保障措施 | 第50-55页 |
6.1 企业战略实施重点 | 第50-52页 |
6.1.1 加强设计基础研究,提升设计产品人性化体验 | 第50页 |
6.1.2 提高设计研发能力,走咨询化、品牌化、终端化发展方式 | 第50-51页 |
6.1.3 注重工业设计服务平台建设,提升企业发展竞争力 | 第51-52页 |
6.1.4 积极参与地方工业设计行业标准制定及地方产业发展规划布局 | 第52页 |
6.2 企业战略实施的保障措施 | 第52-54页 |
6.2.1 优化组织机制 | 第52-53页 |
6.2.2 加大资金投入 | 第53页 |
6.2.3 推进人力资源建设 | 第53-54页 |
6.2.4 完善企业文化的建设 | 第54页 |
6.3 本章小结 | 第54-55页 |
第7章 研究结论、不足及展望 | 第55-57页 |
7.1 本文主要工作及结论 | 第55-56页 |
7.2 本文的主要创新点 | 第56页 |
7.3 本文的不足及研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历 | 第60页 |