| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-20页 |
| 第2章 JD公司物资采购外部环境分析 | 第20-25页 |
| 2.1 基于PEST分析技术对JD公司采购外部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 2.2 基于波特五力模型对JD公司采购竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供应商议价能 | 第22页 |
| 2.2.2 购买者议价能力 | 第22-23页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第23页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第23页 |
| 2.2.5 行业竞争者的威胁 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 JD公司物资采购内部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1 JD公司整体现状分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 JD集团公司情况分析 | 第25页 |
| 3.1.2 JD混凝土公司情况分析 | 第25-26页 |
| 3.2 JD公司物资采购业务情况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 物资采购范围分析 | 第26页 |
| 3.2.2 物资采购组织架构情况分析 | 第26-27页 |
| 3.3 JD公司物资采购资金状况分析 | 第27页 |
| 3.4 JD公司物资采购岗位流程情况分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 采购流程分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 采购现状分析 | 第28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 JD公司物资采购管理SWOT分析及战略制定 | 第29-39页 |
| 4.1 基于SWOT模型的JD公司物资采购战略环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 挑战分析 | 第32-33页 |
| 4.2 基于SWOT矩阵分析的战略选择和战略组合分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 战略方案选择 | 第33-34页 |
| 4.2.2 战略组合分析 | 第34-35页 |
| 4.3 JD公司物资采购战略定位 | 第35页 |
| 4.4 JD公司物资采购战略制定原则 | 第35-36页 |
| 4.4.1 政策一致性的原则 | 第35-36页 |
| 4.4.2 坚持正确的理论为指导 | 第36页 |
| 4.4.3 充分发挥自身优势提高企业核心竞争力 | 第36页 |
| 4.4.4 确保战略规划的稳步实施 | 第36页 |
| 4.5 JD公司物资采购发展战略方针 | 第36-37页 |
| 4.6 JD公司采购战略目标及战略实施阶段 | 第37-38页 |
| 4.6.1 JD公司采购战略目标 | 第37页 |
| 4.6.2 JD公司采购战略目标实施阶段及实施重点 | 第37-38页 |
| 4.7 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 JD公司物资采购管理的发展战略及实施 | 第39-50页 |
| 5.1 借助区位优势降低采购成本 | 第39-40页 |
| 5.2 利用经营经验创新采购管理战略 | 第40-43页 |
| 5.2.1 加强物资计划管理 | 第40页 |
| 5.2.2 明晰组织架构 | 第40-41页 |
| 5.2.3 采取集中采购方式 | 第41页 |
| 5.2.4 规范采购控制行为 | 第41页 |
| 5.2.5 健全物资采购管理制度 | 第41-43页 |
| 5.3 坚守以人为本充分发挥员工能动性 | 第43-45页 |
| 5.3.1 强化人员培训 | 第43页 |
| 5.3.2 实施绩效考核与控制 | 第43-45页 |
| 5.4 制定适应JD公司发展的物资采购“互联网+”战略 | 第45-46页 |
| 5.4.1“互联网+”时代物资采购管理的信息化应用 | 第45-46页 |
| 5.4.2“移动办公”在物资采购管理工作中的应用 | 第46页 |
| 5.5 调动多方资源实施“多维度”融资战略 | 第46-49页 |
| 5.5.1 联动销售，减轻物资压力 | 第46-49页 |
| 5.5.2 加快办理资源综合利用免税工作 | 第49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 JD公司采购管理战略实施保障措施 | 第50-55页 |
| 6.1 发挥企业集团化优势进行集团内产业协同 | 第50-51页 |
| 6.1.1 进行产业协同快速响应提升企业竞争力 | 第50页 |
| 6.1.2 通过集团内产业协同降低因不确定性产生的保供风险 | 第50-51页 |
| 6.2 建立资源考察机制 | 第51-52页 |
| 6.2.1 资源考察的分类 | 第51页 |
| 6.2.2 资源考察的模板化管理 | 第51页 |
| 6.2.3 发挥资源考察的预警及应急作用 | 第51-52页 |
| 6.3 建立供应商管理机制 | 第52页 |
| 6.4 加强库存管理工作 | 第52-54页 |
| 6.4.1 定额库存管理 | 第53页 |
| 6.4.2 部分物资采取寄售方式降低库存资金占用 | 第53页 |
| 6.4.3 部分物资实现“零库存”管理 | 第53-54页 |
| 6.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
