| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 基于供应链的存货管理相关理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 基于供应链的存货管理主要方法 | 第16-18页 |
| 1.2.3 基于供应链的存货管理研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第22-23页 |
| 第二章 连锁超市存货管理发展现状及特征 | 第23-28页 |
| 2.1 连锁超市发展历程 | 第23-24页 |
| 2.1.1 西方连锁超市发展历程 | 第23-24页 |
| 2.1.2 中国连锁超市发展历程 | 第24页 |
| 2.2 连锁超市存货管理现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 大型连锁超市存货管理现状 | 第25页 |
| 2.2.2 中小型连锁超市存货管理现状 | 第25-26页 |
| 2.3 连锁超市存货管理特征 | 第26-28页 |
| 2.3.1 集中采购 | 第26页 |
| 2.3.2 重视内部控制 | 第26-27页 |
| 2.3.3 信息的时效性 | 第27-28页 |
| 第三章 基于供应链视角的Y连锁超市存货管理现状分析 | 第28-37页 |
| 3.1 Y连锁超市简介 | 第28-31页 |
| 3.1.1 Y连锁超市的基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 Y连锁超市经营发展现状 | 第29-30页 |
| 3.1.3 Y连锁超市存货成本分析 | 第30-31页 |
| 3.2 Y连锁超市存货管理现状 | 第31-37页 |
| 3.2.1 采购环节分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 仓储环节分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 配送环节分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 销售环节分析 | 第36-37页 |
| 第四章 Y连锁超市存货管理中存在的问题分析 | 第37-46页 |
| 4.1 采购环节方面 | 第37-42页 |
| 4.1.1 供应商分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 采购过程分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 采购人员素质分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 采购预算分析 | 第41-42页 |
| 4.2 仓储环节方面 | 第42-43页 |
| 4.2.1 仓储效率分析 | 第42页 |
| 4.2.2 仓储分类分析 | 第42-43页 |
| 4.3 配送环节方面 | 第43-44页 |
| 4.3.1 配送模式分析 | 第43页 |
| 4.3.2 配送效率分析 | 第43-44页 |
| 4.4 销售环节方面 | 第44-46页 |
| 4.4.1 库存商品管理分析 | 第44-45页 |
| 4.4.2 销售服务理念分析 | 第45-46页 |
| 第五章 加强Y连锁超市存货管理的对策 | 第46-52页 |
| 5.1 采购环节的对策 | 第46-48页 |
| 5.1.1 制定供应商管理标准 | 第46页 |
| 5.1.2 合理制定采购计划 | 第46-47页 |
| 5.1.3 加强采购商品的质量考核 | 第47页 |
| 5.1.4 转变管理理念 | 第47-48页 |
| 5.2 仓储环节的对策 | 第48-50页 |
| 5.2.1 建立有效的监督机制 | 第48-49页 |
| 5.2.2 加强员工培训 | 第49页 |
| 5.2.3 落实保管责任制 | 第49-50页 |
| 5.3 配送环节的对策 | 第50页 |
| 5.3.1 引入第三方物流配送方式 | 第50页 |
| 5.3.2 建立反馈机制 | 第50页 |
| 5.4 销售环节的的对策 | 第50-52页 |
| 5.4.1 制定统一的服务标准 | 第50页 |
| 5.4.2 加大与财务部门的协同效应 | 第50-51页 |
| 5.4.3 制定营销活动 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52-53页 |
| 6.2 存在不足及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简况及联系方式 | 第58-60页 |