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基于平衡计分卡的TY物流公司绩效管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 文献评述第14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 创新点第16-17页
第2章 绩效管理与平衡计分卡相关理论概述第17-22页
    2.1 绩效管理概述第17-19页
        2.1.1 绩效管理含义第17页
        2.1.2 绩效管理的常用方法第17-18页
        2.1.3 绩效管理意义第18-19页
    2.2 平衡计分卡相关概述第19-22页
        2.2.1 平衡计分卡内容第19页
        2.2.2 平衡计分卡四维理论第19-20页
        2.2.3 平衡计分卡平衡性第20-22页
第3章 TY公司绩效管理现状与问题分析第22-32页
    3.1 TY公司背景介绍第22-25页
        3.1.1 发展历程第22页
        3.1.2 组织结构第22-23页
        3.1.3 人力资源状况第23-25页
    3.2 TY公司目前绩效管理现状第25-26页
    3.3 基于问卷调查的TY公司绩效管理问题分析第26-30页
        3.3.1 问卷调查的总体设计第26-27页
        3.3.2 TY公司绩效管理存在的主要问题分析第27-30页
    3.4 TY公司建立基于平衡计分卡的绩效管理体系的必要性与可行性第30-32页
        3.4.1 TY公司建立基于平衡计分卡的绩效管理体系的必要性第30页
        3.4.2 TY公司建立基于平衡计分卡的绩效管理体系的可行性第30-32页
第4章 TY公司基于平衡计分卡绩效管理体系的构建第32-55页
    4.1 TY公司构建平衡计分卡绩效管理体系的前期工作第32-36页
        4.1.1 TY公司的SWOT分析第32-33页
        4.1.2 TY公司的战略主题与目标第33-35页
        4.1.3 战略地图的绘制第35-36页
    4.2 TY公司基于平衡计分卡的总体绩效指标第36-45页
        4.2.1 财务维度指标第37-39页
        4.2.2 客户维度指标第39-42页
        4.2.3 内部流程维度指标第42-44页
        4.2.4 学习与成长维度指标第44-45页
    4.3 TY公司绩效管理指标权重的确定第45-50页
        4.3.1 权重方法的确定第45-48页
        4.3.2 各维度指标权重的确定第48-50页
    4.4 TY公司绩效指标体系的具体分解第50-53页
        4.4.1 公司层面绩效指标体系第50-51页
        4.4.2 部门层面绩效指标体系第51-52页
        4.4.3 员工层面绩效指标体系第52-53页
    4.5 TY公司绩效管理的实施流程第53-55页
        4.5.1 TY公司绩效实施第53-54页
        4.5.2 TY公司绩效考核第54页
        4.5.3 TY公司的绩效反馈第54页
        4.5.4 TY公司绩效考核结果的应用第54-55页
第5章 平衡计分卡在TY公司绩效管理中的实施保障措施第55-58页
    5.1 高层管理者的认可与重视第55页
    5.2 有力的组织保障体系的支持第55-56页
    5.3 薪酬激励制度的支持第56页
    5.4 建立完善的信息机制第56页
    5.5 开展相关的培训活动第56-58页
第6章 结论第58-60页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 论文不足之处与展望第58-60页
        6.2.1 论文不足之处第58-59页
        6.2.2 展望第59-60页
参考文献第60-63页
附录A:TY公司绩效管理现状调查问卷第63-64页
附录B:平衡计分卡四个层面指标重要性调查问卷第64-66页
致谢第66页

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