| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACTS | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第21-25页 |
| 2.1 采购整合项目 | 第21-22页 |
| 2.2 采购整合项目的风险管理 | 第22-25页 |
| 第三章 DFS公司采购整合项目中的风险识别 | 第25-37页 |
| 3.1 DFS公司的基本情况和采购整合项目的现状 | 第25-27页 |
| 3.2 DFS公司采购整合项目的风险初步识别 | 第27-30页 |
| 3.3 DFS公司采购整合项目的风险再次识别及与风险因素关系 | 第30-37页 |
| 第四章 DFS公司采购整合项目中的风险评价 | 第37-43页 |
| 4.1 DFS公司采购整合项目的风险图 | 第37-40页 |
| 4.2 DFS公司采购整合项目的控制矩阵图 | 第40-43页 |
| 第五章 DFS公司采购整合项目中的风险管控 | 第43-59页 |
| 5.1 DFS公司采购整合项目的项目组成员与“四位一体”的风险管控机制 | 第43-45页 |
| 5.2 分析风险发生的根本原因 | 第45-49页 |
| 5.3 制定风险应对的策略 | 第49页 |
| 5.4 制定风险应对的措施 | 第49-55页 |
| 5.5 建立定期考核机制 | 第55-59页 |
| 第6章 DFS公司采购整合项目的案例 | 第59-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65-66页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |