| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的基本构成 | 第13页 |
| 2.1.3 薪酬管理的原则及内容 | 第13-14页 |
| 2.1.4 薪酬激励的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 第三章 D农村信用社基层员工薪酬激励的现状及存在的问题 | 第19-33页 |
| 3.1 D农村信用社基层员工薪酬激励的现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 D农村信用社现行的薪酬激励体系 | 第19页 |
| 3.1.2 D农村信用社基层员工薪酬激励的基本情况 | 第19-23页 |
| 3.1.3 D农村信用社基层员工绩效考核体系 | 第23-25页 |
| 3.2 D农村信用社基层员工薪酬激励满意度调查分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 D农村信用社基层员工薪酬激励满意度现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 D农村信用社基层员工薪酬激励满意度调查结果分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 D农村信用社基层员工薪酬满意度与工作效率之间的关系 | 第27-29页 |
| 3.3 D农村信用社基层员工薪酬激励存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 薪酬管理方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 薪酬激励方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 绩效考核方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 D农村信用社基层员工薪酬激励体系优化 | 第33-43页 |
| 4.1 D农村信用社基层员工情况分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 D农村信用社基层员工基本情况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 D农村信用社基层岗位的基本情况 | 第34页 |
| 4.1.3 不同类别的员工及工作岗位的匹配 | 第34页 |
| 4.2 D农村信用社基层员工薪酬激励体系优化的目标及原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 薪酬激励体系优化的目标 | 第34-35页 |
| 4.2.2 薪酬激励体系优化的原则 | 第35-36页 |
| 4.3 D农村信用社基层员工薪酬激励体系优化的思路 | 第36-37页 |
| 4.4 D农村信用社基层员工薪酬激励体系优化的内容 | 第37-43页 |
| 4.4.1 经济性薪酬激励以绩效为导向 | 第37-39页 |
| 4.4.2 非经济性薪酬激励以提高员工的满意度为导向 | 第39-42页 |
| 4.4.3 薪酬激励的连续性与持续性 | 第42-43页 |
| 第五章 D农村信用社薪酬激励体系实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 思想保障 | 第43-44页 |
| 5.1.1 构建合理的公平观 | 第43页 |
| 5.1.2 加强与员工的沟通 | 第43-44页 |
| 5.2 组织保障 | 第44页 |
| 5.2.1 加强组织领导 | 第44页 |
| 5.2.2 成立薪酬管理部门 | 第44页 |
| 5.3 绩效考核保障 | 第44-45页 |
| 5.3.1 绩效考核指标制度化 | 第44-45页 |
| 5.3.2 注重绩效考核目标的合理性 | 第45页 |
| 5.3.3 制定合理的绩效考核体系 | 第45页 |
| 5.4 相关配套保障 | 第45-47页 |
| 5.4.1 对核心员工高度激励 | 第45-46页 |
| 5.4.2 引入自由竞聘机制 | 第46-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 本文的不足及研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附件 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
