| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究工具 | 第15-16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 跨国公司海外子公司管控的相关理论基础 | 第18-30页 |
| 2.1 理论概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 跨国公司概念 | 第18页 |
| 2.1.2 母子公司及海外子公司概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 管理控制的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 海外子公司管控国外内研究现状 | 第20-27页 |
| 2.2.1 海外子公司管控模式选择原则 | 第21页 |
| 2.2.2 海外子公司管控模式选择准备 | 第21-25页 |
| 2.2.3 海外子公司管控模式 | 第25-27页 |
| 2.3 海外子公司管控措施 | 第27-30页 |
| 第3章 SH集团海外子公司管理控制现状 | 第30-44页 |
| 3.1 SH集团概述 | 第30-31页 |
| 3.2 SH集团海外子公司布局及管理控制现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 SH集团各业务板块介绍 | 第31-33页 |
| 3.2.2 SH集团海外子公司管理控制现状 | 第33-35页 |
| 3.3 SH集团海外子公司管理控制存在问题分析 | 第35-44页 |
| 3.3.1 影响SH集团海外子公司管控的内外部环境因素分析 | 第35-38页 |
| 3.3.2 现有管控问题调研分析 | 第38-44页 |
| 第4章 SH集团海外子公司管控系统设计 | 第44-55页 |
| 4.1 SH集团海外子公司管控体系设计思想 | 第44-49页 |
| 4.1.1 SH集团母公司功能定位调整 | 第45-47页 |
| 4.1.2 调整海外子公司管控结构 | 第47-49页 |
| 4.2 SH完善海外子公司管理控制组织架构 | 第49-55页 |
| 4.2.1 业务总部职能 | 第49-50页 |
| 4.2.2 完善集团公司组织结构 | 第50-55页 |
| 第5章 SH集团海外子公司管控具体措施 | 第55-71页 |
| 5.1 战略管控 | 第55-57页 |
| 5.2 人力资源管控 | 第57-61页 |
| 5.3 财务管控 | 第61-64页 |
| 5.4 投资管控 | 第64-65页 |
| 5.5 文化管控 | 第65-66页 |
| 5.6 风险管控 | 第66-67页 |
| 5.7 信息管控 | 第67-69页 |
| 5.8 安全管控 | 第69-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第71页 |
| 6.2 不足与展望 | 第71-73页 |
| 附件 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |