差序式领导与员工及团队创造力：团队建言氛围的多层次作用路径研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 差序式领导 | 第16-19页 |
| 2.1.1 差序式领导的发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 差序式领导的结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 差序式领导的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 员工创造力 | 第19-21页 |
| 2.2.1 员工创造力的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 员工创造力影响因素的研究 | 第20-21页 |
| 2.3 团队创造力 | 第21-23页 |
| 2.3.1 团队创造力的定义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 团队创造力的影响因素研究 | 第22-23页 |
| 2.4 团队建言氛围 | 第23-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 理论模型与研究假设 | 第26-32页 |
| 3.1 理论模型 | 第26页 |
| 3.2 研究假设 | 第26-31页 |
| 3.2.1 差序式领导与员工及团队创造力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 团队建言氛围的中介作用 | 第27-30页 |
| 3.2.3 团队建言氛围的调节作用 | 第30-31页 |
| 3.3 研究假设汇总 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 研究设计 | 第32-39页 |
| 4.1 研究样本 | 第32-33页 |
| 4.1.1 数据收集 | 第32页 |
| 4.1.2 样本描述 | 第32-33页 |
| 4.2 研究工具 | 第33-36页 |
| 4.2.1 差序式领导 | 第33-34页 |
| 4.2.2 创造力 | 第34-35页 |
| 4.2.3 团队建言氛围 | 第35页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第35-36页 |
| 4.3 分析方法 | 第36-38页 |
| 4.3.1 多层线性模型(HLM)分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 数据的聚合 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第39-46页 |
| 5.1 量表信度与效度检验 | 第39-42页 |
| 5.1.1 信度分析 | 第39-40页 |
| 5.1.2 效度分析 | 第40-42页 |
| 5.2 研究假设检验 | 第42-45页 |
| 5.2.1 团队建言氛围的中介作用 | 第42-44页 |
| 5.2.2 团队建言氛围的跨层次调节作用 | 第44-45页 |
| 5.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 6 结论与讨论 | 第46-49页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第46-47页 |
| 6.2 理论与实践贡献 | 第47-48页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |
| 参考文献 | 第55-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
