基于社会资本影响下的控制权转移研究--以深康佳为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和选题意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 本文的创新点和不足 | 第11-12页 |
| 一、本文的创新点 | 第11页 |
| 二、本文的不足 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| 一、研究内容 | 第12-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 概念界定与文献综述 | 第15-21页 |
| 第一节 概念界定 | 第15页 |
| 一、控制权与控制权转移 | 第15页 |
| 二、相对控股、准绝对控股与绝对控股 | 第15页 |
| 三、社会资本 | 第15页 |
| 第二节 文献回顾 | 第15-20页 |
| 一、股权结构与控制权 | 第15-17页 |
| 二、社会资本与控制权 | 第17-18页 |
| 三、控制权转移 | 第18-20页 |
| 第三节 文献评述 | 第20-21页 |
| 第三章 理论分析 | 第21-29页 |
| 第一节 社会资本控制与委托代理 | 第21-24页 |
| 第二节 控制权与终极股东剥夺 | 第24-25页 |
| 第三节 社会资本控制链断裂与控制权转移 | 第25-29页 |
| 第四章 案例介绍 | 第29-33页 |
| 第一节 公司概况 | 第29-30页 |
| 一、深康佳简介 | 第29页 |
| 二、大股东华侨城集团简介 | 第29-30页 |
| 第二节 事件回顾 | 第30-33页 |
| 一、事件导火索:土地产权异议 | 第30-31页 |
| 二、两派中小股东提名董事,联手控制董事会 | 第31-32页 |
| 三、中小股东共同治理上市公司 | 第32页 |
| 四、机构投资者倒戈,大股东重掌董事会 | 第32-33页 |
| 第五章 案例分析 | 第33-52页 |
| 第一节 相对控股的形成 | 第33-36页 |
| 一、大股东减持 | 第33-34页 |
| 二、社会资本控制 | 第34-36页 |
| 三、小结 | 第36页 |
| 第二节 社会资本控制的动态衍变 | 第36-44页 |
| 一、社会资本量变 | 第37-39页 |
| 二、社会资本质变 | 第39-43页 |
| 三、小结 | 第43-44页 |
| 第三节 控制权转移的确认 | 第44-49页 |
| 一、大股东失去对股东大会权力 | 第45-46页 |
| 二、大股东失去对董事会的权力 | 第46-48页 |
| 三、大股东失去对管理层的权力 | 第48-49页 |
| 四、小结 | 第49页 |
| 第四节 控制权转移的影响 | 第49-52页 |
| 一、对深康佳的影响 | 第49-50页 |
| 二、对大股东的影响 | 第50-51页 |
| 三、小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论和启示 | 第52-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第52页 |
| 第二节 研究启示 | 第52-55页 |
| 一、大股东妥善处理投资者关系,稳定控制权 | 第52-53页 |
| 二、董事会和管理层履行信托责任 | 第53页 |
| 三、中小股东增强维权意识 | 第53页 |
| 四、政府监管层加强制度建设 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
