最学堂培训公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-15页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 公司战略理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 公司战略的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司战略的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 国外对公司发展战略的研究 | 第17-20页 |
| 2.3 国内对公司发展战略的研究 | 第20-21页 |
| 2.4 国内对培训机构发展的研究 | 第21-24页 |
| 第三章 最学堂培训公司发展战略环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 最学堂培训公司简介 | 第24页 |
| 3.2 最学堂培训公司内部环境分析与评价 | 第24-28页 |
| 3.2.1 培训课程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 培训师资 | 第25页 |
| 3.2.3 培训条件 | 第25-26页 |
| 3.2.4 培训规模 | 第26-27页 |
| 3.2.5 企业文化 | 第27-28页 |
| 3.3 最学堂培训公司外部环境分析与评价 | 第28-36页 |
| 3.3.1 国内宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.2 地区行业环境分析 | 第32-36页 |
| 第四章 最学堂培训公司发展战略分析与选择 | 第36-43页 |
| 4.1 最学堂培训公司SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.2 最学堂培训公司战略选择 | 第37-43页 |
| 4.2.1 企业战略使命 | 第37-38页 |
| 4.2.2 企业战略目标 | 第38页 |
| 4.2.3 集中化成长战略 | 第38-40页 |
| 4.2.4 差异化聚焦战略 | 第40-42页 |
| 4.2.5 品牌战略 | 第42-43页 |
| 第五章 最学堂培训公司发展战略实施与保障 | 第43-48页 |
| 5.1 发展战略的实施 | 第43-45页 |
| 5.1.1 大力开拓市场 | 第43页 |
| 5.1.2 加强课程开发 | 第43-44页 |
| 5.1.3 资源优化配置 | 第44-45页 |
| 5.2 发展战略的保障 | 第45-48页 |
| 5.2.1 完善组织结构 | 第45-46页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第46-47页 |
| 5.2.3 培育企业文化 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
