中国联通通辽市分公司企业执行力研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外企业执行力构建现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国内企业执行力构建现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外企业执行力构建现状 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 执行力的概念及发展 | 第13-14页 |
| 2.2 执行力的构成要素 | 第14页 |
| 2.3 企业执行力的主要分析方法—SWOT分析法 | 第14-16页 |
| 第三章 中国联通通辽市分公司的执行力现状分析 | 第16-24页 |
| 3.1 通辽市联通分公司概况 | 第16页 |
| 3.1.1 公司基本简介 | 第16页 |
| 3.1.2 公司整体状况分析 | 第16页 |
| 3.2 执行力现状分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 中国联通通辽分公司执行力调查 | 第16-17页 |
| 3.2.2 中国联通通辽分公司执行力现状分析 | 第17-18页 |
| 3.2.3 中国联通通辽分公司执行力影响因素分析 | 第18页 |
| 3.3 通辽市联通分公司的SWOT分析 | 第18-24页 |
| 3.3.1 通辽市联通分公司发展的优势分析 | 第18-19页 |
| 3.3.2 通辽市联通分公司的劣势分析 | 第19-20页 |
| 3.3.3 通辽市联通分公司的机遇分析 | 第20-21页 |
| 3.3.4 通辽市联通分公司的威胁分析 | 第21-23页 |
| 3.3.5 小结 | 第23-24页 |
| 第四章 本公司执行力现状及原因分析 | 第24-31页 |
| 4.1 本企业内部执行力存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 4.1.1 执行力的监管制度不完善 | 第24页 |
| 4.1.2 管理制度内容不符合实际 | 第24-27页 |
| 4.1.3 员工缺乏执行意识 | 第27-28页 |
| 4.2 本企业执行力不足的原因分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 流程不完善 | 第28页 |
| 4.2.2 制度不严谨 | 第28-29页 |
| 4.2.3 监管不到位 | 第29页 |
| 4.2.4 文化导向误差 | 第29-30页 |
| 4.2.5 公司战略存在一定问题 | 第30-31页 |
| 第五章 提升本企业执行力的对策 | 第31-37页 |
| 5.1 执行力要素的优化 | 第31-32页 |
| 5.1.1 提升领导者素质并改进作风 | 第31页 |
| 5.1.2 提高员工素质及潜能开发 | 第31页 |
| 5.1.3 改进制度建设与沟通机制 | 第31-32页 |
| 5.1.4 建立健全激励机制和约束机制 | 第32页 |
| 5.2 运营流程的规范 | 第32-33页 |
| 5.2.1 建立现代企业制度,优化组织架构 | 第33页 |
| 5.2.2 以内部控制建设为重点强化基础管理 | 第33页 |
| 5.3 服务意识的推广 | 第33-35页 |
| 5.3.1 树立效益第一的竞争观念 | 第33-34页 |
| 5.3.2 树立有效竞争观念 | 第34页 |
| 5.3.3 打造服务品牌 | 第34-35页 |
| 5.4 管理机制的建立 | 第35-37页 |
| 5.4.1 明晰的职责分工 | 第35页 |
| 5.4.2 加强企业的绩效管理 | 第35-36页 |
| 5.4.3 建立良好的管理选择渠道 | 第36-37页 |
| 第六章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 结论 | 第37-38页 |
| 6.2 后续研究工作 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
