DQ公司高绩效研发团队管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 高新技术企业概念及其特点 | 第12-13页 |
| 2.2 高新技术企业研发团队的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 高绩效团队的内涵与影响因素 | 第14-18页 |
| 2.3.1 高绩效团队的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3.2 高绩效团队的影响因素 | 第15-18页 |
| 2.4 高绩效团队的建设与管理 | 第18-20页 |
| 第3章 DQ公司高绩效团队管理问题及分析 | 第20-29页 |
| 3.1 DQ公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第20页 |
| 3.1.2 企业组织及团队形式 | 第20-21页 |
| 3.1.3 企业人力资源情况 | 第21-22页 |
| 3.2 DQ公司团队特征因素现状及分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 团队特征因素及现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 团队特征因素分析 | 第23-24页 |
| 3.3 团队建设内部因素分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 团队沟通协调问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 团队凝聚力分析 | 第25页 |
| 3.3.3 团队集体智慧情况分析 | 第25-26页 |
| 3.4 团队建设外部因素分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 公司发展战略现状分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 公司文化对团队的影响 | 第27页 |
| 3.4.3 公司薪酬模式和激励体系分析 | 第27-29页 |
| 第4章 DQ公司研发团队高绩效建设的管理建议 | 第29-38页 |
| 4.1 科学合理地组建团队 | 第29-30页 |
| 4.1.1 确立适合的团队组织形式和团队规模 | 第29-30页 |
| 4.1.2 选择合适的团队领导 | 第30页 |
| 4.2 加强团队内部建设 | 第30-32页 |
| 4.2.1 改善团队沟通 | 第31页 |
| 4.2.2 培养团队凝聚力 | 第31-32页 |
| 4.2.3 提升团队集体智慧 | 第32页 |
| 4.3 优化团队的组织环境 | 第32-35页 |
| 4.3.1 加强人才队伍建设 | 第32-33页 |
| 4.3.2 打造积极奋进的团队文化 | 第33-34页 |
| 4.3.3 获取组织支持 | 第34-35页 |
| 4.4 建立合理的激励措施 | 第35-38页 |
| 4.4.1 个人绩效与团队绩效相结合 | 第35-36页 |
| 4.4.2 选择适当的激励方法 | 第36-38页 |
| 第5章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |
