| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 精益六西格玛管理理论与方法 | 第18-26页 |
| ·精益生产管理理论与方法 | 第18-20页 |
| ·精益生产管理理论 | 第18-19页 |
| ·精益生产管理方法 | 第19-20页 |
| ·六西格玛管理理论与方法 | 第20-23页 |
| ·六西格玛管理理论 | 第20-21页 |
| ·六西格玛管理方法 | 第21-22页 |
| ·六西格玛常用工具 | 第22-23页 |
| ·精益生产与六西格玛的结合 | 第23-26页 |
| 第3章 武田制药公司库存管理现状与主要问题 | 第26-31页 |
| ·武田制药公司简介 | 第26-27页 |
| ·武田制药公司库存管理现状与主要问题 | 第27-28页 |
| ·业务活动中资源浪费和经济损失大 | 第27页 |
| ·资金占用高,库存周转率低 | 第27-28页 |
| ·跨部门沟通存在着“看不懂”、“说不清”等情况 | 第28页 |
| ·武田制药公司库存管理问题原因分析 | 第28-31页 |
| ·无法具体量化各种原料的详细信息 | 第28-29页 |
| ·增大单次订货量以平滑波动 | 第29页 |
| ·决策分析中无法量化,沟通不畅 | 第29-31页 |
| 第4章 精益六西格玛在武田制药公司库存管理中应用方案设计 | 第31-37页 |
| ·方案设计思路与原则 | 第31-32页 |
| ·方案设计思路 | 第31页 |
| ·方案设计原则 | 第31-32页 |
| ·方案框架 | 第32-33页 |
| ·方案主要内容 | 第33-37页 |
| ·定义(Define)阶段 | 第33页 |
| ·测量(Measure)阶段 | 第33-35页 |
| ·分析(Analyze)阶段 | 第35页 |
| ·改进(Improve)阶段 | 第35页 |
| ·控制(Control)阶段 | 第35-37页 |
| 第5章 精益六西格玛在武田制药公司应用方案的实施 | 第37-106页 |
| ·定义阶段 | 第37-42页 |
| ·测量阶段 | 第42-70页 |
| ·基础数据收集阶段 | 第42-46页 |
| ·测量订单下发耗时的影响 | 第46-55页 |
| ·测量原料消耗对库存影响 | 第55-61页 |
| ·测量检验方式对时间及成本的影响 | 第61-69页 |
| ·不同运输方式对成本的影响 | 第69-70页 |
| ·分析阶段 | 第70-75页 |
| ·安全库存线的计算 | 第70-75页 |
| ·改进阶段 | 第75-87页 |
| ·控制阶段 | 第87-106页 |
| ·控制上限、控制下限的设定 | 第87-89页 |
| ·控制上限、控制下限的单品种原料运行展示 | 第89-91页 |
| ·不同影响因素对库存影响的评估 | 第91-99页 |
| ·失效模型的建立及模型局限性的研究 | 第99-106页 |
| 第6章 预期效果分析 | 第106-110页 |
| 第7章 结论与展望 | 第110-112页 |
| ·研究结论 | 第110页 |
| ·研究展望 | 第110-112页 |
| 参考文献 | 第112-115页 |
| 致谢 | 第115页 |