项目管理在R公司ERP项目实施中的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究概况 | 第8-11页 |
| ·国外研究与应用 | 第8-10页 |
| ·国内研究与应用 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-21页 |
| ·ERP概述 | 第13-17页 |
| ·ERP的基本概念 | 第13-14页 |
| ·ERP核心管理思想 | 第14-16页 |
| ·ERP项目的基础管理内容 | 第16-17页 |
| ·项目管理理论概述 | 第17-21页 |
| ·项目管理的概念 | 第17-18页 |
| ·项目管理的要素 | 第18页 |
| ·项目管理的特点 | 第18-21页 |
| 3 R公司ERP系统项目实施过程与分析 | 第21-35页 |
| ·R集团公司介绍 | 第21-22页 |
| ·R集团公司ERP项目实施存在的问题 | 第22-25页 |
| ·组织结构和产品构成增大ERP实施难度 | 第22-23页 |
| ·实施团队构成存在问题 | 第23页 |
| ·库存数据不准确 | 第23-24页 |
| ·生产流程方面 | 第24页 |
| ·公司制度方面 | 第24-25页 |
| ·R集团公司ERP项目实施与成果 | 第25-35页 |
| ·项目实施分析 | 第25-26页 |
| ·项目计划 | 第26-27页 |
| ·项目标准 | 第27-28页 |
| ·项目实施过程 | 第28-32页 |
| ·项目实施成果 | 第32-35页 |
| 4 提高R公司ERP系统项目管理水平的策略 | 第35-47页 |
| ·完善和规范业务流程策略 | 第35-37页 |
| ·文档资料的基础信息管理策略 | 第37-40页 |
| ·基础数据的及时、准确和完整 | 第37-38页 |
| ·建立物料清单与物料的编码 | 第38-40页 |
| ·优化组织内控和过程管理策略 | 第40-43页 |
| ·规划组织内部的功能 | 第40-41页 |
| ·明确经营管理部门权责 | 第41-43页 |
| ·人力资源政策策略 | 第43-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
