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天津恩彼蛋白质有限公司员工绩效考核方案优化研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
一、绪论第7-12页
 (一)选题背景及意义第7-8页
 (二)研究主要内容第8-9页
 (三)研究思路与研究方法第9-12页
二、绩效考核相关理论基础第12-16页
 (一)绩效考核理论第12-13页
 (二)员工激励基本理论第13页
 (三)绩效考核工具第13-16页
三、天津恩彼蛋白质有限公司绩效考核体系构成第16-25页
 (一)天津恩彼蛋白质有限公司简介第16页
 (二)公司绩效考核的基本环境第16-20页
 (三)公司原有绩效考核总体要求第20-22页
 (四)公司绩效考核考核体系构成第22-25页
四、公司绩效考核体系的现状及问题分析第25-35页
 (一)公司绩效考核体系满意度及现状评价的问卷调查第25-31页
 (二)公司现行绩效考核体系存在的问题与不足第31-33页
 (三)公司现行绩效考核体系存在问题的成因分析第33-35页
五、公司员工绩效考核方案的调整与设计第35-50页
 (一)方案调整的思路、原则与目标第35-36页
 (二)绩效考核方案调整与优化设计第36-47页
 (三)调整后的绩效考核体系与原有绩效考核体系的比较分析第47-50页
六、公司员工绩效考核优化方案实施条件及保障措施第50-53页
 (一)将绩效考核制度融入到企业文化中,使其发挥潜移默化的作用第50页
 (二)在日常绩效考核过程中注意原则性与灵活性并用第50-51页
 (三)应加强与集团管理层的沟通,取得管理层对公司绩效考核工作的支持第51页
 (四)企管专员应当促进考核者与被考核者之间的沟通与互动第51-52页
 (五)加快企业信息化进程力推绩效考核方案实施第52-53页
七、结论与展望第53-55页
 (一)主要研究结论第53-54页
 (二)展望第54-55页
参考文献第55-57页
附录A 调查问卷第57-59页
致谢第59-60页
作者简历第60页

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