L保险公司培训体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 培训相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·培训的概念及发展趋势 | 第14-15页 |
| ·培训的概念 | 第14-15页 |
| ·培训的发展趋势 | 第15页 |
| ·人力资本理论 | 第15-16页 |
| ·人力资本的概念 | 第15-16页 |
| ·人力资本的特点 | 第16页 |
| ·人力资本理论的主要内容 | 第16页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| ·战略人力资源管理的概念 | 第16-17页 |
| ·战略性员工培训的概念 | 第17页 |
| ·战略性员工培训的内容 | 第17页 |
| ·学习型组织理论 | 第17-19页 |
| ·学习型组织的概念 | 第17页 |
| ·学习型组织理论的内容 | 第17-19页 |
| 第3章 L保险公司培训体系现状分析 | 第19-39页 |
| ·L保险公司基本情况 | 第19-21页 |
| ·L保险公司简介 | 第19页 |
| ·L保险公司组织架构 | 第19-20页 |
| ·L保险公司人员构成 | 第20-21页 |
| ·L保险公司培训现状调查 | 第21-37页 |
| ·调查问卷的设计与发放 | 第21-22页 |
| ·调查结果分析 | 第22-37页 |
| ·L保险公司培训体系存在的问题分析 | 第37-39页 |
| ·流程运作方面的问题分析 | 第37页 |
| ·师资储备方面的问题分析 | 第37页 |
| ·课程配备方面的问题分析 | 第37-38页 |
| ·组织管理方面的问题分析 | 第38-39页 |
| 第4章 L保险公司培训体系优化设计 | 第39-52页 |
| ·培训体系优化总体构思 | 第39-40页 |
| ·培训体系优化思路 | 第39页 |
| ·培训体系优化原则 | 第39页 |
| ·培训体系优化框架 | 第39-40页 |
| ·培训流程运作优化设计 | 第40-45页 |
| ·培训需求分析 | 第40-42页 |
| ·培训计划制定 | 第42-44页 |
| ·培训效果评估 | 第44-45页 |
| ·培训师资储备优化设计 | 第45-47页 |
| ·培训讲师选拔 | 第45-46页 |
| ·培训讲师管理 | 第46-47页 |
| ·培训课程配备优化设计 | 第47-49页 |
| ·培训课程设计 | 第47-49页 |
| ·培训课程管理 | 第49页 |
| ·培训组织管理优化设计 | 第49-52页 |
| ·人员配备 | 第49-50页 |
| ·制度建设 | 第50-52页 |
| 第5章 L保险公司培训体系的实施保障 | 第52-54页 |
| ·培养良好的培训环境 | 第52页 |
| ·获得领导的高度重视 | 第52页 |
| ·建立良好的培训文化 | 第52页 |
| ·加快推动培训体系信息化建设 | 第52-53页 |
| ·充分认识信息化建设的重要性 | 第52-53页 |
| ·充分利用资源开展信息化建设 | 第53页 |
| ·充分调动员工培训积极性 | 第53-54页 |
| ·搭建绩效考核与培训体系互动机制 | 第53页 |
| ·完善员工职业生涯规划 | 第53页 |
| ·开发多种培训奖励方式 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |
