SL公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-14页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容及理论框架 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理相关理论基础 | 第14-21页 |
| ·绩效管理概述 | 第14-17页 |
| ·绩效的概念 | 第14页 |
| ·绩效评价的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效管理体系流程 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的主要评价方法 | 第17-21页 |
| ·360度法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第19-20页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第20-21页 |
| 3 SL公司绩效管理体系现状及存在的主要问题 | 第21-32页 |
| ·SL公司概述 | 第21-24页 |
| ·公司经营发展情况 | 第21-22页 |
| ·公司组织架构 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源基本情况 | 第23-24页 |
| ·SL公司绩效管理现状 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的角色分工 | 第24页 |
| ·绩效考核的内容和标准 | 第24-25页 |
| ·绩效沟通与反馈 | 第25页 |
| ·SL公司绩效管理问卷调查研究 | 第25-27页 |
| ·调查问卷的设计 | 第25页 |
| ·调查结果分析 | 第25-27页 |
| ·SL公司绩效管理中存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·绩效管理与公司战略脱节 | 第27-28页 |
| ·对绩效评价结果的应用不足 | 第28页 |
| ·考核指标以定性为主 | 第28页 |
| ·绩效管理目标的制定没有员工的参与 | 第28-29页 |
| ·绩效反馈面谈的忽视 | 第29页 |
| ·SL公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| ·绩效管理体系构建过程中缺失对战略目标的分析 | 第29-30页 |
| ·绩效管理沟通机制的缺失 | 第30页 |
| ·人力资源管理的投入不足 | 第30-31页 |
| ·缺少合适的绩效评价工具 | 第31页 |
| ·没有重视知识型员工管理的特殊性 | 第31-32页 |
| 4 SL公司绩效管理优化的具体对策 | 第32-49页 |
| ·优化SL公司绩效管理的基本思路 | 第32页 |
| ·基于对公司战略的分析 | 第32页 |
| ·致力于形成绩效管理体系 | 第32页 |
| ·SL公司战略目标分析 | 第32-37页 |
| ·SL公司PESTEL分析模型 | 第33页 |
| ·SL公司SWOT分析模型 | 第33-35页 |
| ·SL公司战略目标确定 | 第35页 |
| ·SL公司战略地图绘制 | 第35-37页 |
| ·SL公司绩效评价工具的优化 | 第37-42页 |
| ·选择合适的绩效评价工具 | 第37-38页 |
| ·关键绩效指标的设计 | 第38-42页 |
| ·绩效沟通机制的建立 | 第42-46页 |
| ·绩效计划沟通优化 | 第42-43页 |
| ·绩效结果反馈优化 | 第43-46页 |
| ·加大对绩效考核结果的应用 | 第46-49页 |
| ·绩效结果与员工培训相挂钩 | 第46页 |
| ·绩效结果与员工生涯管理相挂钩 | 第46-47页 |
| ·绩效结果与薪酬奖金分配相挂钩 | 第47-49页 |
| 5 SL公司优化绩效管理体系实施的保障措施 | 第49-53页 |
| ·取得相关方的大力支持与配合 | 第49-50页 |
| ·加强对人力资源的投入 | 第50-51页 |
| ·组建专门的人力资源部门 | 第50页 |
| ·建立各岗位的职位说明书 | 第50-51页 |
| ·使用电子化绩效管理系统 | 第51页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第51-53页 |
| 6 全文总结及展望 | 第53-55页 |
| ·绩效管理体系优化研究的总结 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 附录 绩效管理满意度调查问卷 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
