| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-24页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究方法和研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-24页 |
| ·供应链管理 | 第12-15页 |
| ·供应链环境下库存管理 | 第15-17页 |
| ·供应链环境下供应商管理库存（VMI）研究文献综述 | 第17-24页 |
| 第2章 传统的库存管理理论和方法回顾 | 第24-34页 |
| ·供应链、库存链的结构和内涵 | 第24-27页 |
| ·库存在供应链管理中的意义 | 第27页 |
| ·传统的库存管理模式综述及存在的弊端和问题 | 第27-34页 |
| ·EOQ 经济订货批量 | 第28-29页 |
| ·订货点再订货策略 | 第29-31页 |
| ·传统库存控制模式下供应链中的不确定性及存在的牛鞭效应 | 第31-34页 |
| 第3章 供应商管理库存（VMI）的实施研究 | 第34-48页 |
| ·VMI 模式的核心思想和框架 | 第34-35页 |
| ·VMI 模式的分类 | 第35页 |
| ·VMI 模式的实施步骤 | 第35-38页 |
| ·VMI 模式的实施原则 | 第38-39页 |
| ·VMI 模式与传统模式比较及其优势 | 第39-46页 |
| ·VMI 模式与传统库存模式比较 | 第39-40页 |
| ·传统供应链模式下牛鞭效应的成因 | 第40-42页 |
| ·VMI 模式对牛鞭效应的减轻 | 第42-43页 |
| ·VMI 可以提高供应链的柔性 | 第43-45页 |
| ·VMI 模式有利于企业物流运输成本的节省 | 第45-46页 |
| ·VMI 模式的两个典型应用段 | 第46-48页 |
| 第4章 VMI 在 S 公司的应用及研究 | 第48-69页 |
| ·S 公司 VMI 实施背景 | 第48-53页 |
| ·S 公司介绍 | 第48页 |
| ·S 公司 VMI 项目实施背景 | 第48-49页 |
| ·原有采购与零部件库存存在的问题 | 第49-53页 |
| ·实施准备 | 第53-55页 |
| ·实施基础 | 第55-56页 |
| ·实施程序和业务流程 | 第56-60页 |
| ·签订 VMI 协议 | 第56-57页 |
| ·供应商与 TPL 上岗业务培训 | 第57页 |
| ·VMI 供应链业务流程简介 | 第57-59页 |
| ·WMS (Warehouse Management System 库存管理系统)更新与收货完成流程 | 第59-60页 |
| ·出货订单履行 | 第60页 |
| ·VMI 物流中心库存控制 | 第60页 |
| ·库存可见性透明性控制 | 第60页 |
| ·S 公司 VMI 实施效果评价 | 第60-63页 |
| ·S 公司 VMI 项目带来的启示 | 第63-69页 |
| 第5章 结论和展望 | 第69-72页 |
| ·本文研究结论 | 第69-70页 |
| ·进一步工作的方向 | 第70页 |
| ·对 VMI 模式的展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第76页 |
